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行政事业单位薪酬管理与职工激励制度分析 　　摘要：随着我国社会经济不断发展，事业单位人力资源管理过程中，为充分发挥人才的积极作用，薪酬管理起着至关重要的作用。合理的薪酬管理机制，对提升事业单位职工服务水平和工作业绩，为事业单位带来最大化的经济效益，都起到激励作用。如何让合理的薪酬管理机制在事业单位人力资源管理中实施，需要创新完善绩效考核制度。因此，要根据岗位情况和工作业绩，提出相应的薪酬管理措施，采取有针对性的分析和考核，让人力资源管理更具体化，将职工激励与绩效管理建立直接联系，从而实现人力资源优化配置，实现个人与单位共赢。 　　关键词：事业单位；薪酬管理；激励制度；分析 　　一、薪酬管理与职工激励策略的作用 　　（1）薪酬管理的作用 　　将薪酬管理建立在激励制度上，根据每位职工对单位和社会的贡献决定职工的薪资数量，也就是薪酬作为职工对单位付出的一种回报。从本质上来说，薪资与职工个人利益直接相关，开展薪酬管理不仅能够有效调动职工积极性，而且可以提高职工归属感、责任感，让职工全身心地投人到日常工作中，不断为单位和社会创造价值。 　　（2）职工激励制度的作用 　　激励与绩效有着直接关系，可以通过下发指定任务目标与标准激发职工的工作积极性，各部门也可以实现自我决策，避免工作冲突。激励制度实则就是强化工作质量和效率的一种手段，可以将指定工作下发到每个岗位上。同时，提出完善的激励制度，能够发挥职工主人翁责任感，让工作质量、效率和员工自身利益相挂钩，从而实现个人与企业的双赢。职工为企业所提供的价值不同，其激励程度也不同，也就是多劳多得，这样职工可以不断自我反省、突破、创新。 　　二、事业单位人力资源管理中薪酬管理现状 　　当前，在事业单位人力资源管理过程中，薪酬管理制度方面并不完善。我国事业单位的薪酬制度由政府部门统一管理，导致薪酬管理制度和事业单位实际情况不符，易造成矛盾；一些事业单位并没有设立薪酬管理部门，造成了薪酬管理制度无法发挥，制约着事业单位长远发展。另外，我国事业单位在薪酬管理上过于单调，采用平均分配原则来制定的薪酬管理制度，无奖惩机制监管工作人员业绩，易出现单位工作人员工作散漫、消极怠工等现象。 　　另外，职工激励政策虽也在不断发展，但依然存在着有待完善之处，其不足之处在于考核指标和体系上，主要表现在：目前激励考核体系主要适用于单位短期发展目标，对长期发展考虑不足；激励考核指标量化不合理，考核内容和结果不够理想；激励指标与单位发展实际不符，导致最终的衡量标准与实际偏差过大；考核内容侧重性过强，绩效考核大部分是结合自身做出理想化考核，易造成考核结果不真实。 　　为此，想要将事业单位薪酬管理发挥出激励作用，不仅要按照事业单位实际情况来制定薪酬管理制度，同时要将工作人员的激励机制不断进行创新完善，将薪酬管理制度和职工激励策略相结合，使其发挥应有的作用，使职工和单位得到双赢的结果。 　　三、事業单位薪酬管理制度和职工激励制度的措施 　　（1）制定全面且符合实际的薪酬管理制度 　　事业单位在进行薪酬管理改革过程中，结合单位责任目标，对单位长短期战略计划进行详细分析，制定出薪酬管理制度应结合单位发展战略，制定科学、合理的薪酬管理制度，对绩效工资和岗位津贴进行明确的等级划分；遵守薪酬管理公平性、激励性、多元性、接受性“四项原则”，只有遵守了这四项原则才能够提高薪酬管理质量，才能确保管理体系的合理性，才能进一步规范绩效工资制度，提高职工薪酬，让职工和单位能够通过规范的薪酬管理制度得到共同发展。 　　（2）建立科学完善的绩效考核激励制度 　　绩效考核是激励制度中的重要组成部分，绩效标准也是衡量激励作用的主要因素。为此，事业单位要以考核的形式对岗位进行，做到公平和准确，将工作人员的工作效率和质量进行评价，让事业单位在薪酬配置上做到合理和透明。 　　首先，要把事业单位的自身实际情况进行分析，同时针对岗位特点和绩效考核指标进一步优化和完善，对绩效考核目标进行明确，确保绩效考核激励制度具有科学性。 　　其次，要进一步保证激励制度的“公平、公正、公开”，这也是事业单位激励制度设计的标准与准则。“三公性”可以确保绩效考核的客观性、真实性。若绩效制度过于偏激、片面，易造成职工群体产生消极思想，对单位社会活动造成负面影响，激励制度也就形同虚设。 　　再次，要进一步创新考核方式。由于事业单位机构设置比较复杂，想要发挥激励制度的作用，需要综合各部门和岗位的优缺点，创新多样化考核方式。在绩效考核当中，针对不同部门功能、不同考核方法和考核目标，通过分析绩效成绩，真实反映事业单位的发展情况，以考核结果作为依据，重新制定