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企业不同发展阶段的人力资源战略探讨 　　[摘要]企业的发展需要经历不同的阶段，主要分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段等，企业在不同的发展阶段有着不同的内外部环境差异，企业因为这种差异性导致人力资源战略选择的不同，企业人力资源需要根据现代化的发展需求，作出适当的调整。文章主要阐述了企业不同发展阶段人力资源战略的重要内容和重要意义。 　　[关键词]企业不同发展阶段人力资源战略 　　中图分类号：f272文献标志码：a 　　改革开放以来，我国经济发生了翻天覆地的变化，由短缺时代逐渐走向了充裕时代，由卖方市场逐渐转变为买方市场，由计划经济逐渐变为市场经济。目前，企业面临着重大的困难和挑战，同时也迎来了巨大的机遇。中国在加入wto之后，经济发展速度逐渐加快，市场竞争压力越来越大。企业竞争力中人是重要的组成部分，是企业的重要资源，企业之间的竞争说白了就是人才之间的竞争。企业在不同的发展阶段人力资源战略选择是有所差异的，人力资源战略对企业的发展有着重要的指导作用，只有培养出企业自己的人才队伍，才能促进企业的可持续发展。 　　一、企业不同发展阶段的划分 　　（一）初创阶段 　　企业发展的第一个阶段就是初创阶段，企业在初创阶段主要有着以下特点：首先，企业在初创阶段还没有得到市场的认可，还属于新生企业，实力也比较薄弱，但是企业在初创阶段有着很强的成长性和灵活性；其次，企业在初创阶段，内部的规章制度还不够完善，经营方针和企业文化还不够健全，人员管理上也存在一定的问题；最后，企业的创立者基本上就是领导者和管理者，他们的作用十分重要，是企业中各项内务顺利开展的核心[1]。 　　（二）成长阶段 　　企业在经过一段实践的运行、成长、竞争后，会逐渐走向下一个阶段，就是成长阶段。企业在成长阶段主要有着以下特点：首先，随着企业经营规模不断地扩大，业务的不断扩展，企业资金进入紧张时期；其次，企业中的各项规章制度和组织结构逐渐完善和健全，企业文化逐渐走向正轨；最后，企业最初的个人作用开始下降，其中领导者和管理者的作用更加突出，企业中职业经理人发挥出了重要的作用。 　　（三）成熟阶段 　　企业发展阶段中，成熟阶段是最为理想的阶段，企业在成熟阶段中逐渐形成了成长性、竞争性、灵活性的均衡状态。企业在成熟阶段主要有着以下的特点：首先，企业在成熟阶段已经取得了较好的经济效益，财务状况良好，现金的流入量大于流出量；其次，企业的规章制度和组织结构已经能够在企业发展中发挥重要的作用，即使出现一些问题，企业也有着一定的预防措施，能够自动作出调整，保障了企业的创造力和开拓精神；再次，企业在成熟阶段更加重视客户的需求和客户的满意度，遵守客户至上的原则，打造企业良好的形象；最后，企业的计划能够落实到位，企业对未来的发展方向有着一定的判断能力，能够承受市场对于企业带来的压力。 　　（四）老化阶段 　　企业发展的最后一个阶段就是老化阶段，企业内部逐渐缺乏活力和动力，企业没有了创业初期的冒险精神。企业在老化阶段主要有着以下特点：首先，企业的经济效益和竞争能力逐渐下降，企业的发展受到了制约，资金出现紧张的现象；其次，企业内部的管理人员越来越多，真正从事企业工作的人员越来越少，制度落实困难；最后，企业员工的自私自利现象严重，往往都是注重自身的利益，工作中只想维持现状，不思进取，企业的活力逐渐消失，和客户的距离越来越远。 　　二、企业不同发展阶段人力资源管理战略的选择 　　（一）初创期的人力资源管理战略 　　1.加大招聘力度，为企业获取关键人才 　　企业的竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的员工能够为企业带来更大的经济效益，提供优秀的服务，降低企业的成本。企业在初创阶段，人才主要来源是依靠招聘和吸纳。首先，企业需要和高级人才市场建立良好的合作关系，尤其是和专业性人才介绍机构保持经常沟通，掌握最新的人才招聘信息；其次，企业对招聘的人才需要严格把关，优先招聘一些具有优秀工作业绩和丰富工作经验的人员。企业在创业期招聘的资金往往不够充足，依靠优厚资金待遇吸引人员的同时，还要宣传企业的发展前景和依靠高度的工作认同来吸引人才[2]。 　　2.制定高弹性的薪酬福利制度 　　企业创业初期的资金并不充足，因此很难给所有的员工都提供高额的薪资，所以在员工薪酬的制定中，将基本工资和员工福利适当降低，将绩效奖金适当提升，降低基本工资的刚性，增加奖金制度的弹性，加大员工之间的差距，形成良好的竞争环境，建立员工奖惩机制。 　　（二）成长期的人力资源管理战略 　　1.规范化的人力资源管理 　　企业在成长期正处于空前膨胀、股权分散的状态，创业者对企业的影响