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直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分 表 2.1 职能 序号 主 要 职 责 部门 1、负责建设工程施工合同评审与签订工作。 2、签订专项工程分包合同 3、 1 合同部 建立总、分包合同台帐。 4、签订材料采购合同。 1、负责施工图预算和施工预算的审核。 2、负责审核与业主和分包方的 2 预算部 竣工结算。3、项目成本计划的编制和项目成本控制。 施工生产方面： 1、参与项目经理选聘和现场项目经理部的组建。 2、审 核施工项目进度计划。 3、负责收集项目施工统计报表。 4、建立施工项 目台帐。5、检查项目施工过程中《手册》的执行情况。 3 工程部 技术方面： 1、审核项目施工管理规划和施工方案。 2、负责对项目计量 器具的实效性进行检查。 3、指导项目开展“四新”工作。 质量安全方面： 1、审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情 况。2、指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。 1、建立合格材料供应商名册。 2、参与审核材料供应计划，确保按时供 应。3、协助签订材料采购合同。 4、负责收集各项目的材料报表并检查 材料设 材料消耗情况。 5、监督、指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管 4 备部 理。6、负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。 7、监督、检查项 目机械设备的使用情况 。 1、审核项目资金使用计划。 2、负责项目财务结算和工程款回收。 3、负 5 财务部 责项目分包等费用的支付。 4、月度收支核算。 1、参与合同评审与签订工作。 2、参与预算、结算的审核。 3、参与审核 6 审计部 项目资金使用计划。 4、审核项目人、材、机等工程成本。 1、编制项目管理实施规划和施工方案。 2、编制并落实项目进度、质量、 现场项 安全、成本管理责任制。组织现场施工生产。 3、编制项目人力、材料、 7 目经理 机械设备、资金需求计划。 4、负责项目资料收集、整理和上报工作。 5、 部 参与签订工程分包合同及材料采购合同。