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试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策 　　摘要：基于企业人才队伍建设中的问题与解决对策试论，对企业人才队伍建设存在问题，围绕两点进行分析：缺乏高素质人才，缺乏有效选拨体制。在此基础上，对解决企业人才队伍建设中的问题对策，进行探究，希望对相关工作开展提供帮助。 　　关键词：企业；人才队伍建设；人才队伍结构；评价机制 　　社会在发展进步，对人才的要求越来越高。在企业发展中，为了提高其竞争力，提高经济效率，需要有大量的人才，加强对人才队伍的建设。但是在实际管理中，仍存在一些问题，无法将人才建设工作落实在实处。本文就企业人才队伍建设中的问题与解决对策进行分析。 　　一、企业人才队伍建设存在问题 　　（1）缺乏高素质人才 　　就目前企业人才队伍建设情况而言，缺乏高素质、创新能力强的人才。在人才队伍中，很多工作人员的技术水平、专业素质与文化素养等等都有待提高。人才，是促进企业发展的重要环节，也是提高企业经济效益重要因素，但是，在企业人才队伍建设中部，缺乏专业能力强，素质高的优秀人才，导致企业发展速度较慢，无法做到与时俱进。 　　（2）缺乏有效选拨体制 　　在企业人才队伍建设的过程中，可以发现，并没有完善的选拨体制。管理职位，主要是学历高、资历老的工作人员担任。这一类型的工作人员虽然具有较丰富工作经验，但是思想比较守旧，无法跟上时代发展，创新能力较差。人才是促进企业发展进步的主要因素，每一个企业都应具备人才资源库，将所有优秀人才集中在一起，为企业发展提供人才保证。合理的选拨方式，可以提高工作人员工作积极性，对企业发展具有促进作用。 　　二、解决企业人才队伍建设中的问题对策 　　（1）优化人才队伍结构，为企业发展奠定基础 　　人才是一个企业发展进步重要组成部分，企业的发展离不开人才队伍的建立，人才队伍的建设离不开企业的支持，两者相互依赖，具有十分密切的联系。在企业发展中，领导人员应该意识到人才培养的重要性，加强对人才培养的投入，为人才队伍建设提供强有力的保障。在日常管理中，可以采用柔性管理方式，坚持以人为本的管理方式，尊重每一位员工，并为其发展提供平台，为人才的形成提供一个良好的环境。企业引进人才时，应将专业素质强，技术能力高作为重点。可以招聘一些学历高素质高、学历低专业能力强的人才，以此优化人才队伍结构，丰富队伍的内涵。 　　以我国某铝业企业为例，其在招聘的过程中，并没有将学历作为一个门槛，而是将中、大专的优秀毕业生，安排在企业生产一线，由企业老技术员带领学习，以此提高这些学生应用能力，为人才队伍的建设提供保障。此外，该企业还引进一些该领域专业人才，为企业产业发展提供先进工作理念，提高整体工作人员专业素质。另外，该企业与大专院校签订毕业生定向培养协议，学院可以向企业输送专业人才，而企业则是培养学生的专业应用能力，为企业发展提供新鲜血液。通过这种方式，不仅解决高校学生就业问题，同时为企业人才队伍建设提供保障。 　　（2）提高人才队伍素质，促进企业发展 　　首先，企业应为员工提供学习平台，对与不公进行定期培训，提高员工的实践能力与创新能力。通过培训工作，将优秀工作人员，送入专业学校或者先进企业学习，进行继续教育，以此提高员工综合能力。 　　其次，采用在岗培训的方式，提高工作人员专业能力，提高企业员工综合素质。为了加强人才队伍建设质量，可以对员工进行网络培训，将工作人员学历与绩效挂钩，以此激励员工进行教育学习，提高工作人员整体文化素养。 　　最后，现场培训。为了提高企业人才队伍整体素质，企业领导可以引导工作人员对企业员工进行现场培训。通过实践的方式，使员工掌握操作要领，并提高自身应用能力。企业生产一线，是培养人才应用能力与专业素质重要场地，因此，应该安排科研人员或者技术人才在现场进行培训。利用这种方式，积累工作经验，为人才队伍建设提供基础。 　　（3）完善评价机制，促进企业健康发展 　　有效的评价机制，可以提高工作人员工作积极性，提高工作质量，对企业发展具有十分重要作用。首先，明确人才考核评价内容，组织专业的队伍对工作人员进行评价，保证评价的有效性、科学性。其次，建立薪酬体制。企业完善评价机制的过程中，应遵循公平公正的原则，将工作人员工作职位，绩效、出勤情况等等，在薪酬体制中体现出来，且是透明可见。如，一线工作人员，则是将其出勤情况、绩效、工作底薪等等结合在一起，以此保证薪酬体制的合理性。最后，制定人才管理方案。企业在发展中，应加强对人才的管理，对于工作能力差，业务能力不强的人员，适当调整工作职位，或者采用淘汰制的方式。企业管理中，应该重视人才的培养，将有能力、技术的人员，安置到适合的岗位，以此提高企业