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浅析房地产企业财务管理工作中的问题及应对 　　摘要：随着我国经济的发展，房地产行业的市场竞争也越来越激烈。房地产企业在经营过程中，开发项目比较多，涉及面也是比较广泛的，和其他行业的关系也是比较密切的，同时房地产企业的内部也是比较复杂的。针对复杂的内部组织结构，房地产企业应充分做好财务管理工作，构建科学合理的全面财务管理系统和监督系统。只有不断规范和优化房地产企业的财务管理系统，才能进一步促进房地产企业的进步与发展。 　　关键词：房地产企业;财务内部控制;问题及优化策略 　　房地产企业作为我国经济发展的重要支柱，在实际的发展过程中，国家相继推出一系列的政策，严格控制金融风险问题。这些政策的颁布与实施，在一定程度上增加了企业的融资难度、企业成本加大和项目开发困难的局面，使得房地产企业处在一个过于复杂的市场竞争环境中。如何提升企业财务管理水平就显得尤为重要。 　　一、房地产开发企业财务管理体系主要内容 　　（1）财务管理内部控制制度 　　财务管理内部控制制度是一切财务管理内控体系的重要理论指导，因此必须要对其进行优化管控才能够指导财务管理内控体系工作的落实。而且财务管理内部控制制度作为指向性制度能够为财务管理内控工作提供各个方面的指导意见，而且有利于财务管理人员有依据的落实相关工作，增强内控体系的科学性。 　　（2）全面预算管理制度 　　全面预算管理是企业财务管理的重要内容，其涉及到企业业务的各个环节，通过与全面预算管理的衔接，能够将财务管理体系深入到企业的各个环节。因此加强全面预算管理的构建有利于企业快速的落实财务内控管理体系。 　　（3）财务信息及风险管理 　　财务管理内控体系更多的就是为了能够防范财务及经营风险。房地产企业可依据财务部提供的准确的数据信息，与房地产其他企业的同行业数据相比对，旨在找到与其他同行的差距，提高本企业的经济效益及对自身面临的风险进行识别，从而也提高自身的应对企业财务与经营风险的能力。 　　二、當前房地产企业财务管理工作中存在的问题与不足 　　（1）缺乏财务管理内部控制的意识 　　缺乏财务管理内部控制意识首先体现在没有严格执行内部控制的流程，一些工作的开展都是依照相关人员的主观意识进行的，且在各项工作的开展过程中缺少沟通和交流，没有相应的协调机制;其次，财务方面的工作只注重账面的管理，没有对相关工作人员的职业素养和专业能力进行严格把关，还是存在一些违规操作的现象;最后，没有形成财务管理的内控文化，企业各项工作的参与人员没有财务管理内控的意识，不知道自己需要执行财务管理的内部控制工作，从而使得企业出现一些职能冲突的情况。 　　（2）单一的财务管理内控手段 　　当前房地产企业的财务管理，在进行内部控制的时候，对于房地产项目成本损耗的统计还是以人工反馈为主，还是实行现代信息化的管理系统，使得房地产的各个项目会面临着更多的财务风险问题，从而阻碍着房地产企业的发展和管理效率的提升。 　　（3）缺乏健全的全面预算机制 　　从实际情况来看，我国的房地产行业发展历程比较短，大多数的企业都没有严格的进行全面预算管理，再加之房地产企业的项目具有实施周期长，涉及面广，这就增大了预算超支情况的发生概率，就会造成房地产企业的财务受到一定的约束，严重的会导致企业的资金出现断裂的情况，以致导致企业的财务管理工作达到失控状态，从而影响了企业的自身发展。 　　三、房开企业财务管理工作中问题的应对 　　（1）增强财务管理内部控制的意识 　　房地产企业在经营过程中，需要加强对财务管理内部控制的重视。企业财务管理内部控制制度的完善将直接影响着企业其他工作的顺利进行。 　　首先企业需要做好财务内控工作，需要结合自身的实际情况，构建具有针对性的财务管理内控体系，并在运用的过程中不断改进和完善，从而确保企业的稳定运行和发展。其次企业应加强企业全体员工的内部控制意识，定期的开展培训活动，争取让企业的全体员工都能够意识到财务管理内部控制的重要作用。 　　（2）完善和改进财务管理的内部控制手段 　　房地产企业财务管理内部控制工作的主要核心部分就是对项目的开发成本进行管理。所以多数企业为了减少项目开发过程中的风险问题，根据项目自身的执行周期，企业可以充分运用信息化平台，对企业的项目进行合理的划分，分为建设前期、中期、后期和财务管控四个板块。 　　当项目处于建设前期时，企业应先对项目相关的财务信息及具体标准进行管理和制定。在建设中期的阶段应针对项目施工的各个环节进行严格的成本控制，并建立成本支出的详细情况管理档案。在建设后期应对项目的开展情况进行总结和评价。在建设后期以