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浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制 　　摘要：工程造价即工程的建设价格，是指完成一个建设项目所支出的全部费用的总和，受工程内容、建设地区的经济发展程度、国家和当地政府的政策以及建设者的技术和管理水平影响。有效控制工作造价，就是在方案优化的基础上，采用一定的方法和措施将建设程序各个阶段的工程造价控制在科学合理的范围内，从而实现对人力、物力、财力的合理运用，以获得更好的经济效益和社会效益。本文就施工企业如何合理确定和有效控制工程造价展开论述。 　　关键词：施工企业;工程造价;管理;控制 　　建筑产品不同于一般工业产品，它随设计图纸而变化，具有多样性、庞大性、复杂性等特点，且生产过程周期长，消耗材料量大，协作部门多，使得施工企业的成本管理存在储多困难。尽管如此，却不等于无法控制，这就需要将工程造价管理工作贯穿于整个建设项目实施的各个阶段，针对不同阶段采取对应的措施，才能实现工程造价的有效控制，降低施工成本，从而获取更大的利润。我作为一名施工企业的造价人员，现结合实际工作，谈谈我的体会。 　　1工程造价相关概念及概述 　　1.1工程造价 　　工程造价从广义上讲，是指建设一项工程的预期开支和实际开支的全面固定资产投资费用;从狭义上讲，是指工程价格，即建筑产品价格。 　　1.2工程造价管理 　　工程造价管理是指建设工程投资费用管理，即指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 　　1.3施工企业工程造价管理 　　施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降至最低。 　　1.4建筑企业工程造价概述 　　随着社会主义市场经济体制完善和改革的不断深化，工程造价在一个工程项目实施过程当中担当的角色越来越重要，一个工程项目的成败、盈利与否、利润的多少都与工程造价有着密切的关系，工程造价的管理贯穿于整个项目施工的全过程。建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅在于降低造价，使其不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人财物，以取得最大的收益。若想有效地控制工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。尤其是实行项目法人负责制后，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上也要求对建设项目实行全过程造价管理。因此，在建筑施工中施工企业要充分认识工程造价的重要性。 　　2合理编制投标预算 　　长期以来，施工企业习惯把主要精力放在施工进度预算和竣工结算上，忽视了建设项目实施前期的工程造价管理。然而，施工进度预算和竣工结算都属于事后算账、被动管理，这显然是片面的、不够的。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来，加强全过程的动态管理和监督，才能取得事半功倍的效果。而做好投标报价工作，是合理确定和有效控制工程造价的第一步。投标报价是工程投标的核心，报价过高会失去承包机会;而报价过低，即便能够中标，却有可能导致工程亏损。因此，在编制投标报价时，需要注意以下几个方面： 　　2.1认真阅读招标文件，全面理解招标文件要求 　　招标文件作为工程中标后签订合同的基础，其条款尤其是实质性条款，是不允许改变的。因此，在投标前先对招标文件的合同条款和报价说明进行评审和分析，以保证编制的投标文件能够全面满足招标文件的实质性要求。有疑问的要在有效时间内向发包人提出书面质疑;对于条款中的风险因素要加以判断，做好预防措施降低风险;合同条件不好的考虑放弃投标。同时还要注意招标文件中的否决投标条件，避免废标。 　　2.2仔细核对招标工程量清单，避免出现漏项、缺量、缺价 　　招标工程量清单是投标报价的基础，是开展工程索赔和竣工结算的重要依据。因此，检查招标工程量清单是否完整，计算范围与招标文件是否一致，汇总表与明细表是否前后一致，费率是否按现行文件规定计算，清单项目有无错项、漏项，清单描述与图纸是否一致等尤其重要。若招标工程量清单有误，应在有效时间内向发包人提出书面疑问。 　　2.3把好材料价格关，确保投标报价的合理性 　　在市场经济条件下，建筑材料价格取决于市场，对工程造价影响很大。通常情况下，预算材料价格是根据工程造价管理部门发布的信息价进行计算的。对于信息价上没有的材料，尤其是对工程造价影响较大的材料，且清单和招标文件中又无明确规定的，应进行市場询价，多方对比后编制出合理的报价。 　　2.4技术措施方案指导投标报价 　　很多造价人员在编