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2022-09-28 发布于浙江
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复盘 NO.009 主题:关于宇通汽车公司完成年产10万辆车任务的复盘时间:2015.7.20 地点:公司二楼多功能厅参加人员: Ⅰ.回顾目标 1.最初目的（期望的结果）完成年产10万辆车生产任务的生产过程管控 2.最初目标（要达成的目标或里程碑）全程保证： 1））整车：单车故障数小于3 2）零件质量：上线后零部件质量缺陷为0； 3）过程质量：关键力矩100%合格； Ⅱ.评估结果 3.达成的目标过程能力指数cpk 4.未达成的目标外覆件实际缺陷为0.2%（与原有目标差距0.2%）；上线后零件质量缺陷为0.6%（与原有目标差距0.6%）；整车单车故障数为3（与原有目标差距为单车故障数0）。 Ⅲ.分析原因 5.成果关键因素（主观/客观）主观原因：质量意识提升；严格执行标准作业；客观原因：培训操作到位；工具校准按期进行； 6.失败根本原因（主观/客观）主观原因：整车质量-对以往问题未深入分析，预防再发生；客观原因：对物流公司操作要求及质量要求未提清楚；早期认可未明确，未能提前预测风险。指导文件不全； Ⅳ.总结经验 7.经验、规律 8.行动开始做继续做停止做