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地产公司工程部部门季度总结范文三篇 房地产是指在一定的土地所有权关系下作为财产的土地。总之，它是法律上具有明确所有权关系的土地财产。 以下是为大家整理的关于地产公司工程部部门季度总结的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面就是本人一年去在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到__工作，刚进入__工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和___多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行情况 1、自从综合管理体系3月22日已经开始实行以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，存有一个现场相互自学的机会。每周综合检查中彰显出来各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的瑕疵与得天独厚这几个方面问题;分项工程质量得天独厚的相互自学。安全、现场文明施工等方面存有不妥当的地方，质量有缺陷部位下周都以求自查健全。其他楼也不能发生同样的问题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、易于综合管理体系更加健全，基本建设了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，创建了文件化后的综合管理体系，全面非政府体系的正常运转，并实行日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。搞好了现场文件资料、记录和数据分析的掌控与管理，狠抓施工现场的监督管理，对关键、特定工序创建了控制点，规定了掌控和记录建议。汇总分析总承包项目经理意见反馈的信息及公司内部的各项信息，非政府、全面落实制止预防措施的实行。 四、想到，更要做到 1、做为一名__公司员工，我常想要，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯就是擅长总结经验教训并及时思考并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的自学，更始终如一我对这个观点的确实。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前控制，严把过程控制关。 在整个过程中，我秉持以事前掌控和主动掌控居多，依据设计文件基本建设了质量掌控规划，制定了具体内容的程序，明晰了工作内容、环评标准及工作建议。依据规范建议展开了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包含轴线尺寸、水平标高展开了现场核查，进一步明晰了目标和建议，为了工作的顺利开展缔造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即为核查合格证、准用证、质保单等，符合要求后展开了外观检查，没异常情况后缔造采样送来检测中心送检，努力做到材料进场先送检后采用，不合格的材料婉拒用作工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共核查钢材合格证、质保单、送检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、送检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都展开了进场后的抽查TGP50，全部达至合格建议。 3、严格工序检查，强化过程控制。 在施工监督过程中，加强了施工工序报验手段，努力做到先报验后施工，上道工序未经环评严禁步入下道工序的施工，对隐密工程的环评工程部尤其注重，现场对重点、关键部位展开了旁站监督，例如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别就是楼面工程的施工质量给与了高度的注重和严苛的掌控，在整个施工过程中，我把钢筋的先用制作质量，板的铺设厚度、混凝土的协调比、坍落度和保洁等方面做为重点去掌控，以保证混凝土的施工质量。在墙体施工中，我揪了以下关键：一就是砖的湿水;二就是砂浆的恰当拌制;三就