施工进度保证措施.docxVIP

施工进度保证措施 一、工程初步进度计划 本工程工期为600日历天，我公司将制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划，严密组织施工，并在施工过程中，根据工程进度及现场实际情况，及时调整施工进度计划，使之更加合理、完善，适于工程的实际情况。 二、保证工期进度措施 1.组织保证措施 本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立项目经理、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下： 1)检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 2)层层签订责任状和下达任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 3)计划全面交底、发动群众实施计划 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致。 ２.计划保证措施 采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。 1)采取多种计划根据在建施工、甲供设备、材料等情况分解为季、月等分步作业计划，实行季调整，月实施，日落实的计划管理系统。 2)三周滚动计划 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。 本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 3)加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。 3.要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应.生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。 1)人力配置 a.项目管理机构设置 b.劳动力配置 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是一重要环节。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不外包。” c.非正常情况下的劳动力组织 由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建拖期等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。 2)物力配置 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收，修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响。为此项目部设专业人员负责机械设备和材料的供应工作。 （1）机械设备的配置 根据施工进度要求和施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项