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施工组织机构 1、概述：为搞好本工程的施工，特组成“消防配套用房工程项目经理部”，全面履行本工程合同。在公司统一领导和管理下，项目经理由一名有经验的项目经理负责，组织精干和熟练的工程技术人员进行施工，实行科学管理，选调技术素质好的专业劳务队伍进场，特殊工种人员持证上岗，严格执行各项管理制度，确保工程质量及安全生产。 2、施工组织机构图： 拟组建的本工程项目经理部管理网络如下图所示： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 质量部资料部技术部材料组安全组 质量部 资料部 技术部 材料组 安全组 装饰施工队架子工施工队机械操作班组机电维修队钢筋施工队模板施工队混凝土施工队 装饰施工队 架子工施工队 机械操作班组 机电维修队 钢筋施工队 模板施工队 混凝土施工队 组织机构人员岗位职责 （1）项目经理 1）项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。 （2）技术负责人 1）组织编写并审查施工组织设计； 2）组织编制项目质量保证计划； 3）对重大技术问题提出解决方案； （3）质量部 质量部在技术负责人直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。 （4）技术部 工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是： 1）编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。 2）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。 3）对施工质量全面负责，并接受质量检验部的监督和评审。 （5）安全组 1）负责项目部安全文件和资料的管理； 2）对安全生产进行检查，对安全隐患提出整改措施并跟踪检查落实； 3）负责对施工人员进行安全技术交底； 4）贯彻安全预控方案，组织实施预防措施并验证其有效； 5）对进场人员进行安全教育； 2-3施工布置 根据设计图纸情况，本工程支模、扎钢筋、捣砼等组织流水作业。 2-4施工顺序 本工程工期紧，为确保工程按时按质完成，根据我司的施工经验及施工力量，结合本工程特点，决定人员进场后全面展开施工，在条件允许的情况下，各工程在时间上、空间上尽量安排穿插交叉局部流水作业，具体施工顺序如下： 1、施工场地五通一平工作：即水通、电通、道路通、排水通、通信通和场地平整。 2、按施工总平面布置图建造临时设施，安装临时水、电线路及1台提升架基础、修筑场内运输道路、排水沟、砂井等，将场内废水排到场外保证场内道路畅通。 3、基础土方开挖、提升架安装。 4、基础及上部钢筋砼框架施工完成后，砖砌体进入施工。 5、建筑物外墙装饰，顺序为从上至下施工。 6、屋面工程待外墙装饰工程施工完成后，即可开始。 7、门窗工程随施工进度穿插进行。 8、防雷设备、预埋件、给排水电气等安装根据土建进度情况穿插进行。 第三章 施工准备工作 3-1施工技术准备工作 1、会同有关单位搞好现场接收工作，现场移交重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布置好现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。 2、熟悉和会审施工图纸，技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件。 3、编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动组织和工程进度、质量和安全的保证措施、收集生产施工的各种经验性资料、针对本工程的特点、编制切实可靠的施工方案。 4、做好工程技术交底工作，技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计交底和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人，工长、班组长。技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底、工长接受交底后应反复、细致地向操作班组长进行交底，班组长接受交底后、应组织工人认真讨论、学习、保证明确施工意图。 5、施工预算编制：编制施工预算，应按下列程序和要求进行。 （1）掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。 （2）计算工程量。以分项分部、楼层或单位计算，以满足施工时对各部位工程量的需求。 （3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。 （4）套材料、人工单位计算其价值。 （5）写编制说明。 6、施工进度控制实施准备。 （1）分析工程进度控制目标，编制施工作业计划。 （2）认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。 （3）做好协调工作，协调各部门之间关系。 7、施工质量