留住人才招培训课程.pptxVIP

各位优秀的主管;真诚的友谊来自;“现代企业人力资源管理系列培训”之;不要忽视你的人才; 当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是管理经营者和从事人力资源管理工作所努力寻求的人。 ;“良禽择木而栖” ;企业人才流失案例;心酸的浪漫，无奈的分手;价值实现——遭遇成长天花板;利益分配——员工不是活雷锋;诚信危机放权与放心的博弈;留住人才的三个关键 ; 企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！; 越来???多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。 ; 要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。 ;人才需求理论;;员工希望他们的工作得到反馈 人们希望参与到组织设计和和目标建立工作中 人们希望个人问题被解决;激励因素 员工的反应 主管的反应 好的工作条件 9 4 工作的参与感 2 10 灵活的纪律约束 10 7 对完成工作的正确评价 1 8 管理者对员工的忠诚 8 6 好的工资待遇 5 1 提升和发展 7 3 帮助解决个人问题 3 9 工作的安全感 4 2 工作的趣味性 6 5 注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的项目！;主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。 ;激励因素 第一层次主 第二层次主 管的需求 管的需求 好的工作条件 6 6 工作的参与感 8 7 灵活的纪律约束 9 9 对完成工作的正确评价 4 4 管理者对员工的忠诚 7 8 好的工资待遇 2 1 提升和发展 3 3 帮助解决个人问题 10 10 工作的安全感 5 5 工作的趣味性 1 2;留才36招;行之有效的留才策略;招术一 主动关心员工 招术二 领导起表率作用;招术三 建立共同观念 招术四 建立工作团队 招术五 建立相互忠诚关系 招术六 建立必需的稳定、安 全和风险意识 招术七 禁止任何形式的歧视 招术八 营造家庭气氛 招术九 重视专业声望;招术十 促进健康的工作环境 招术十一 制定合理的规章制度 招术十二 使工作变得有趣 招术十三 与即将调出的员工谈心 招术十四 提供提升机会和内部提升 招术十五 允许失败;招术十六 理解员工的价值观 招术十七 及时解决冲突 招术十八 给员工以自由和灵活性 招术十九 信任你的员工 招术二十 表现出真诚的赞赏;招术二十一 找机会与员工交谈 招术二十二 处理好赞扬与批评的 关系 招术二十三 不过多询问和猜疑员工;招术二十四 给员布置实际的工作 招术二十五 信守诺言 招术二十六 为员工提供必要的资源 招术二十七 明确员工的职责 招术