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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 电子工票解决方案 　　一、行业信息化现状及趋势　　中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，以数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不 齐，但是可以分以下几个阶段：　　1. 初期阶段（手工机算） 即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。　　2. 图章化阶段(纸标签阶段) 即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的 小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总。　　3. 半电脑化阶段（条码计标签阶段） 即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来　　4 自动化阶段 （电子工票阶段） 电子工票是借助于IC卡技术和数据终端采集技术，将每个标签票的信息存在于IC卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计标签工作。620)this.style.width=620;　　二、电子工票优势　　实时性高　　电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间 最少是一天的时间，更有甚者可以达到1个月，电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计算工资。　　安全稳定　　条码标签受制于条码的清晰程度，IC卡是将信息转换成数字模式进行传输，总线采取485通讯模式保证数据的安全稳定，即使出现问题工人也会马上发现，不至于到月底才发现。　　上通下达，信息共享　　电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，管理人员的指令（例如通知等）也可以直接达到工人的屏幕，这样就建立起一座联系工人和高层的联系桥梁　　分析流水，解决阻滞　　在服装生产过程中工序的安排是否合理，各种电动衣车的调配是否合理极大的影响生产效率。通过电子标签取得的最原始资料电脑以图表和LCD大屏幕的方式直接通知相关人员，可以根据数字和经验合理的调配工序和人员。　　节约成本　　IC卡是循环利用的，在生产完毕后，IC卡收回又可以给下一个产品用，每个月不在发生打印耗材和纸张的费用，并且可以取消扫描人员的工作岗位，这项节约是持续不断的，给公司带来的收益是不断递增的。　　提高管理　　公司的信息流畅通会带来管理的提高，例如：管理人员方便的看到每种产品，每扎货的生产工序进度，由哪些人生产，什么时间生产。把以前很难量化的信息进行量化、汇总，分析问题，提前避免错误的发生。　　循环利用，绿色环保　　IC卡的循环利用节约了很大纸张资源，每个服装企业的人都非常清楚，纸张计标签每个月会产生的大量生产完毕完成生产使命的纸张标签。电子标签非常符合我国当前的绿色环保政策。　　解决了软件的数据采集问题。　　所有的软件都有自己的优点，但是都有共同的缺点：保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是：人工输入、条码扫描，但 是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据，并且不能保证完全正确；电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步：到生产线上直接采集数据，减 少人工干预的过程，极大的提高了原始数据的正确性,保证了结果的完整性和真实性。　　三、工作流程　　裁剪捆扎时，配上一张智能物料卡，代替条码工票或者排头签。　　在每台衣车上或者需要计件的岗位上，安装一个双读头的读卡器。　　员工工作时，刷下读卡器，读卡器显示员工号，每扎完工后刷下物料卡，读写器显示每扎数量，员工完成的工序，颜色尺码等。　　系统自动记录员工在哪些时段在做哪些工单，每道工序耗时多久。　　质量控制员发现次品，只需按下读卡器，系统自动记录是哪个员工哪道工序多少数量出现次品。620)this.style.width=620;　　四、系统特点　　（1）运作：自动、简单、直观 电脑自动收集生产数据； 运作流程简单，不改变传统操作习惯，裁床及车位无需特别培训； 通过终端显示屏可直接查看当天或指定某天的计件及工资情况；　　（2）管理：规范、公正 计件准确，效率透明，有效减少员工流动； 解决生产瓶颈并提高生产效率； 工序分配，责任到人，有效减少瑕疵品，降低返修率；　　（3）信息：准确、实时 实时监测生产瓶颈、车位状态； 优化生产流程，缩短产品周期； 精密计算产能与生