财务会计日常管理专题.pptVIP

人民币大写转换 当没有角和分时，可使用特殊格式，或者使用函数NUMBERSTRING。 说明：函数NUMBERSTRING是Excel的一个隐藏函数。 当有角和分时，最好使用自定义函数。 金额拆分 将金额的各个数字依次填入到连续的单元格，要利用MID函数、REPT函数、LEN函数、FIXED函数、CHAR函数等字符串函数以及COLUMN函数等查找引用函数， 利用移动平均法计算存货价值 制作会计凭证 制作会计凭证 损益表与企业的业务战略 齐大庆 (8610) 8518-6902 一个关于鹦鹉的哲理故事 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值800元呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉CEO。 CEO变动对企业价值的影响—麦当劳 下降3% 2004-4-19 CEO变动对企业价值的影响 - 新浪 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% -2 -1 0 1 2 新浪累计回报率 Nasdaq累计回报率 时间 2003-5-12 累 积 回 报 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 战略目的地 愿景、使命 战略目的地 愿景、使命 战略目的地 明确战略目的地 制定战略 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 战略的执行至少与其制定同样重要 “ 经过精心策划的公司战略 只有不到10％能够得到有效地执行 Fortune Magazine “在经营失败的企业中有大部分－我们估计有70％－ 真正的原因不是由低劣的企业战略所导致，而是由于 所制订的战略没有得到很好的执行。 Why CEOs Fail , Fortune Magazine 影响企业价值的非财务因素 35％的价值评估决策 是基于非财务数据 作出的 1. 公司战略的执行 2. 管理层的信誉 3. 公司战略的品质 4. 企业创新 (新产品) 5. 对高素质人才的吸引力 Source: Measures That Matter, Ernst Young LLP, 1998 明确目的地 制定战略 执行战略 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 制定与执行的关系 制定 执行 愿景/使命/战略 归纳 演绎 有效地执行战略的必要条件 战略的传承 战略与运营的衔接 战略的清晰表 战略的控制 知识经济的特点 传统控制体系的缺陷 有效地执行战略的必要条件 时间 现状 战略目的地 差距 业绩 战略与企业创造价值过程内含的因果关系 愿景/远见/使命 财务方面 客户方面 内部经营过程方面 学习和成长方面 为达到这些财务目标，我们应 该如何对待顾客？ 为了使顾客满意，我们必须致 力于哪内部过程？ 为更好地完善内部过程，我们 必须如何学习以改进组织架构、 人力资源和信息系统？ 对股东而言，成功地实现远见 意味着达到什么财务目标？ 创新 (长波) 客户管理 (中波) 卓越运营 (短波) 好公民形象 战略主题 长江EMBA 长江EMBA 学以致用 经世济民 学以致用 经世济民 第*页 第12章 财务会计日常管理专题 编制应收账款的账龄分析表 存货的ABC分类管理 利用数据透视表处理日常会计数据 固定资产折旧计算 计算个人所得税 制作工资条 人民币大写转换 金额拆分 利用移动平均法计算存货价值 制作会计凭证 编制应收账款的账龄分析表 【例】 某企业于2003年9月30日从它的数据库中列出了所有没有得到清偿的发票清单，如图所示。试以30天为一时间段，对该企业的应收账款进行账龄分析。 编制应收账款的账龄分析表 编制步骤： 计算各发票距统计日期的天数 设计应收账款的账龄分析表 输入筛选公式 计算合计数等 存货的ABC分类管理 某企业共需要15种材料，均需外购，其单位购入成本及全年需要量的有关数据如图所示，并已将该资料存入一个名为“存货物资基本资料”的工作表中。要求对该企业的存货物资进行ABC分类。 存货的ABC分类管理 编制步骤： 首先在工作表“存货物资基本资料”所在的工作薄中插入一个名为“ABC分类计算及分析”的工作表，将工作表“存货物资基本资料”中的数据复制到工作表“ABC分类计算及分析”中，此操作是为了在以后的分析中保护原数据不被打乱。 计算每个材料的金额及占总金额的比重