论企业财务管理与企业文化建设的相互影响.docVIP

论企业财务管理与企业文化建立的互相影响 摘要：随着时代的快速开展，企业文化对企业管理的影响越来越大。一个好的企业文化决定着企业能否在日益剧烈的竞争中获得成功，因为企业员工的积极性和创造性只有在一个好的企业文化下才能调动起来的。同时一个好企业文化需要经得住时间的考验，企业要想建立自己独特企业文化需要走持久战和多元化的过程，本文主要从财务的文化、目的、、组织构造、管理形式等方面来讲述企业文化建立。关键词：管理形式 企业文化 措施 意义每个企业的文化都是不同的，它主要表达在企业的价值、使命、 信仰和行为标准。事实证明了企业的成败关键是文化，可以说文化是企业的重中之重。企业文化和企业的每个职能都是严密相连的，他也表达了一个企业的才能的强弱，决定着企业的开展方向，当管理理论和员工的需求发生变化，企业管理也会随着文化管理开展，因此为加强企业文化建立应在财务管理上采取更多措施。一、创立优秀文化对企业的重要性随着企业开展理念的不断更新，企业文化的重要性以被大多数人认可，但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点，如执行措施不配套、目光不长远等问题，因此制定正确的企业文化开展方案非常重要。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目的与企业开展方向相一致，把高层指导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度标准可以约束员工的行为，在这种约束之下， 企业的团队精神得到建立。第三， 一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目的和信念， 这种信念也让员工紧紧凝聚在一起， 这样企业就能更好的开展进步。最后，优秀的企业文化起到鼓励的作用，企业文化能让员工之间互相关心和支持， 员工感觉自身价值得到表达 ， 在这种情况之下进步了员工的工作积极性， 有利于树立企业的良好形象。二、财务管理建立和企业文化建立两者之间的关系财务管理和企业文化之间有着严密的联络。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业开展过程中扮演着重要的角色。〔一〕财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用企业文化指导财务管理制度的制定， 是企业的核心，同时企业文化的表达需要财务管理做为一种介质。企业能否正常经营并得到高效的回报， 取决于正确的准那么和精神指导， 这样才能调发动工的积极性和自觉性，加强员工之间的交流合作，为企业创造更多的经济效益。企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性，这不仅可以让企业获得很大收益，更重要的是让每个员工都可以从中收益。财务管理制度的制定需要以企业文化为基石， 唯有适宜的企业文化，方可更好的建立财务制度。总之财务管理建立和企业文化建立两者之间不可分开的。〔二〕企业文化的施行以财务管理作为平台，加强财务管理有利于企业文化的施行企业文化能否有效施行需要决定于财务管理的好坏。因为财务管理制度是建立企业文化的根底之上，所以企业可以通过企业的财务管理制度这一平台来推动企业文化的传播。可以说， 企业财务管理制度落到实处是企业文化的一种表现， 它可以将企业文化有形表达出来， 使得文化这一无形的内容落实到企业职能中。三、如何加强财务管理来有效促进企业文化建立建立适宜的财务文化、完善财务组织构造化以及加强人性化管理形式的建立都有利于加强财务管理。〔一〕树立强化风险的理念，创立注重风险管理和效益管理的财务文化企业文化在企业的财务管理中占据了重要的作用，不仅可以正确的指导公司的将来财务开展方向，更可以通过文化的魅力来感染更多的企业员工，可以给企业的财务人员树立一个非常好的典范。随着企业的竞争日益剧烈， 企业需要更为高效的利用自身的财务资源， 来进步企业财务资源的配置效率。在这种大环境影响下，企业财务应财务管理的风险应对才能， 进步财务管理的效率。 同时可以准确把握市场的需求，为企业决策提供有力根据， 使企业科学化，高速化运作，使企业文化可以有效的贯彻。〔二〕考虑多方面的利益，创立多元化的财务目的在多元化的社会中，只有多方面的考虑利益相关，进步自身多方面的收入，建立起多元化的财务目的才能使企业立于不败之地，在剧烈的竞争之中打败自己的对手。因此企业在设立财务目的时应考虑到利益相关者的自身需求，通过将这些利益相关者的利益结合在一起， 多种方式去发放配置资源， 表达出高效利用资源的理念。〔三〕优化管理形式，有步骤地进展人本化财务管理在企业文化重点强调的一点是要尊重其别人，这也是人们为之奋斗的一个目的，可以不断促使人们的行为可以迎合当前财务管理的一些需求，这也是一种新的开展形式，对将来起了一个重要的指导作用，更能推动企业的开展。财务管理需采取多样化措施来施行企业的创