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电子公司员工转正考核表
编号：WI011-R001/A
一、员工资料
姓 名 部 门 入职日期
申请时间 职 位 直接上级
二、考核项目内容
考核项目 评级（参考项） 分数 评分比例 评分 直接上级
1–全勤 100 □ 10
1、出勤 2–仅迟到 1次以内 80 □ 8
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟3–仅有病事假 1天 60 10% □ 6
到、早退、事假及病假)标准界定。 4–既有病事假又迟到 50 □ 5
5–假超 1天或迟到4次 30 □ 3
1-沟通理解能力强 100 □ 10
2、沟通及理解能力 2-沟通理解能力良好 80 □ 8
着重考核员工能否理解上级指示，接 3-沟通理解能力尚可 60 10% □ 6
受新概念及良好的沟通能力。 4-沟通理解能力一般 50 □ 5
5-沟通理解能力应加强 30 □ 3
1–执行力强 100 □ 15
3、完成工作的执行力
2–执行力良好 80 □ 12
着重考核员工能否按要求及时创造条 15%
3–执行力尚可 60 □ 9
件、不找借口地完成工作。
4–执行力一般 50 □7.5
5–执行力待强化 30 □4.5
1–工作量饱和难度大 100 □ 15
4、工作任务饱和度和难易度 2–工作饱和难度较大 80 □ 12
着重考核员工能否恰如其份地把工作 3–饱和度和难度都中等 60 15% □ 9
做好。 4–饱和，但难度小 50 □7.5
5–不饱和，难度小 30 □4.5
1–效率高 抗压力性强 100 □ 15
5、工作效率及抗压性 2–效率及抗压性良好 80 □ 12
着重
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