电务工程公司综合治理管理制度.pdfVIP

电务工程公司综合治理管理制度 第一条 以“谁主管，谁负责”的原则，确定各部门、 施工队的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和 班组的治安、消防工作承担义务和责任，签定好责任制度和 协议书。 第二条 以宣传教育为抓手，推动日常工作的顺利进行， 制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工 作。专职宣传教育的同志抓好每月一期的黑板报、橱窗的宣 传，有关责任人要对各部门班组、定期进行考评，推进政治 思想、业务水平等各项工作的开展。 第三条 加强对本部的流动人员的管理，综合文明办抓 好 “四证”(身份证、暂住证、务工证、上岗证)管理，严 格做好登记造册、审查工作，做好人员的进出检查工作，门 卫值班、夜间加强辖区的巡逻检查工作。 第四条 加强对重点部位，仓库、门卫、食堂、宿舍、 办公楼的管理，落实日常管理的责任人，并签订责任人的责 任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。项目部领导小 组按时对各重点部位和责任人进行考评，按照制度进行奖 罚。 第五条 充分发挥各职责部门职责，组织义务消防队、 巡逻队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工 地，积极参与社区活动，通报治安、消防、文明建设的各项 任务和当前形势。 第六条 项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、 消防情况，对存在的漏洞、隐患及时提出处理意见，加强督 促整改。对制度执行不严、管理不善，造成后果的，进行严 肃处理。 第七条 项目部按内部各种管理制度和治安管理条例， 严格执行进行各类奖罚制度。 第八条 此制度与本公司有关综治管理制度相违背的， 按公司制度为准，在执行的具体应用问题上由项目部综治领 导小组负责检查与解释，望本项目部全体员工严格遵守。