公司业务发展战略规划与职能战略规划设计.pptVIP

（三）公司业务优先性分析我们选择产品相对齐全的美发用品进行分析 超市 类别 销售额 百分比 发展—盈利 能力分析 2006 2007 2008 产品 高端 中端 低端 工具 高端 中端 低端 设备 高端 中端 低端 行业吸引力评价因素：市场规模、增长性、盈利性、竞争度、供应资源 华泰竞争力评价因素：销售额、市场占有率、周转速度、技术服务能力、渠道能力 第三十一页，共七十五页。 销售公司 类别 销售额 百分比 发展—盈利 能力分析 2006 2007 2008 产品 高端 中端 低端 工具 高端 中端 低端 设备 高端 中端 低端 行业吸引力评价因素：市场规模、增长性、盈利性、竞争度、供应资源 华泰竞争力评价因素：销售额、市场占有率、周转速度、技术服务能力、渠道能力 第三十二页，共七十五页。 根据美容美发服务行业目前发展态势，客户需求分析以及竞争对手市场运作模式，我们认为在确定业务优先顺序前先明确以下内容：1、进一步市场细分，明确客户类型，即高中低端2、根据客户需求分析调整产品结构和服务内容3、根据产品结构的调整，明确哪类产品为品牌代理品类，哪些为贴牌生产品类，哪些为综合批发品类。特别提示： ? 贴牌生产品类要根据市场客户需求的变化及时进行调整，主要措施为收集知名品牌新产品信息和客户需求信息，统计分析后决定如何调整产品结构，还需要公司设立专门的岗位职能来