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新员工入职岗前培训流程 方案 一 1、目的 为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作 需要. 2、适用范围 新入职员工 3、职责 3。1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监 督和考评，员工上岗手续的办理; 3.2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施,配合人资部做好新员工入职培训工作. 4、 培训前准备 4.1 人力资源部于新员工入职日前2 日确认入职人数，制定公司级培训计划,并报人力资源 部经理审批.培训内容包括:公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章 制度、产品知识、5s管理体系等。 4。2 计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训 资料及场地. 5、培训实施 5。1 公司级培训 5.1.1 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。 5.1。2 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并 负责考勤统计.培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培 训记录评估表》。 5.1。3 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩， 考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训;对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次 不合格人员予以解约。 5.1。4 培训结束3 日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记 录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。 5.2 部门级培训 5.2。1 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。 5.2.2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员 工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进. 5。3 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段. 6、培训后续工作 人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》 和《培训记录评估表》等相关资料，建立员工培训档案。 7、培训相关表单 《讲课通知函》 《培训信息反馈表》 《培训记录评估表》 《岗位培训计划》 《员工学习检查记录表》 8、工作流程 1、公司级培训工作流程 确认入职人数 制定公司级培训计划 联系讲师、准备场地 公司级培训实施 公司级培训考核 不合格 合格 补考 合 格 转部门级培训 两次补考不合格 解约 2、部门级培训工作流程 岗位任职标准 制定岗位培训计划 部门安排培训 人资跟踪培训过程 提交试用期学习报告 勤劳的蜜蜂有糖吃 上岗测评 合格 不合格 发放上岗通知单 补充培训