招聘的设计方案.pdfVIP

1、 公司性质：外国独资 2、 招聘目标:人力资源或行政管理人员 3、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们 录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 4、 招聘的过程.员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、 录用、评估系列环节。主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和 心理测评等内容； 5、 招聘准备 （1） 工作岗位住处的分析 （2) 招聘申请表设计其主要内容有： ①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身 体状况等. ②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等) ③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、 证明人等. ④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 ⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、工作。 ⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。 6、招聘渠道选择: (1）内部招聘：对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 （2）外部招聘：在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登 广告、网站公布和同行业推荐等。 7、具体流程： （1)应聘资料的收集、筛选 招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。 由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函 （电邮）；合格者电话通知笔试. （2）笔试 所有的候选人须经人力资源部的笔试。人力资源部将笔试候选人以测试 其综合能力和教育背景是否满足空缺职位的一般需要. 应聘者填写《应聘登 记表》。 笔试形式为双语试卷，内容为基本管理知识的考察和英语语言能力的考 1 察。 审阅笔试试卷，筛选出参加面试的人员，并予以通知。 （3）面试 对面试合格者进行面试，主要形式是多对一面试，“多”主要包括：部门 主管、人力主管、招聘专员、招聘助理。 面试的主要内容是：1、自我介绍 2、专业相关问题，提问与作答 3、情景模拟与作答 4、相关薪酬福利的商议 （4)招聘结果 人选确定。根据考核成绩择优录用 .填写《人员招聘面试结果表》。人力 资源部填写《聘用书》,通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员，填 写辞谢书(电邮）予以辞谢. 目工薪制 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法 人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段,以提高经 济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说,项 目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动 最 终经济效益 挂钩的办法。 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 １．基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基 本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数 ２．效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 项目工薪额的测定： 项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 降低成本额工薪比＝计划降低成本额／ 项目定编人员×本项目人员平均工资水 平×计划工期 月 本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平× １十项目工期内月 工资增长幅度 ％ 计划工期＝定额工期× ３０—６０% 效益工薪＝项目工薪总额 项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损. 动态结构工资 动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部 分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去,不再 单独设项。即员工的工资总额＝岗位工资单元