原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
职 务 说 明 书
职务名称：财务总监 所属部门:财务部
直接上级:公司总经理 任职人签字:
一：职位概要：
1：大专以上学历，有会计证。
2：能独立进行资金的运作。
3：三年以上工作财务会计主管经验.
4：熟悉政府法律政策
5：全面的会计知识
6:具有较强的应变能力/组织能力
7：具有现代化管理思维
8：原则立场较强
9：熟悉车间生产流程和材料管制程序。
二：职责范围:
1：理财,对资金作出准确的预算。
2:完成公司管理层交办的任务
3：协调部门之间的沟通与协作
4:处理纳税事务，审核所有会计报表，定期报告财务指标
a:审核收支明细表 b：审核应收及应付款余额表c：审核出差报销明细表及应酬费用明细表 d：审核综合损益表。 e：审核综合资产负债表. f：审核费用明细表。 g：编制银行存款余额表。
5：全公司的工资计算审核
6：审核新增固定资产及时准确录入，已报废或销售固定资产及时清理。
7：审核成衣销售报表，面布报表,确认销售报表和产值汇总表等报表数据。
8:检查及确认材料耗用,款式单价，直接工资，间接工资,实裁件数,销售明细，审核委外加工汇总明细,确认 成本费用。
9：应付账款明细的审核、付款核销;
10：委外加工费的审核计算；
11:审核各项费用的汇总；
12：复核发票及签核情况
13：开出支票及发送签核
14:督导会计师进行定期的盘点工作
15:复核会计凭证。
16：配合公司财务查账
17：工资转帐并打印转帐清单；
18:完成上级交代的其他任务.
直接责任：
1:资金预算不准确,造成资金周转危机。
2:各种报表不能准确及时提交给公司。
3：帐务出现明显差错，造成公司损失。
4：未能及时处理税务问题。
5：不能提出降低成本的有效方法。
6:盘点不及时或不准确。
三:工作协作关系:
1。 内部协调关系：销售部、设计部、生产部、采购部、仓储物流部、人事行政部、总经理。
2. 外部协调关系：销售商、外发加工厂、采购供应商、对外机构
四：工作条件：
1。 工作环境：办公室、外部机构
2. 工作时间特征：
财务审核流程:
开始 填单 审单 审核 审核 审核入账 结束经手人 部门主管 行政总监 总经理 会计、财务总监
1. 工
1. 工
作
内
容
考量依据
分
值
人力
资源评分
总经
理评分
1.
合计
合计
100
1.考核结论：
优：96 分—100 分（浮动比例 130%）□; 良:86 分—95 分(浮动比例 100％）□； 中：76 分—85 分(浮动比例 85%)□; 差：66 分—75 分（浮动比例 70％） □; 劣：66 分以下（浮动比例 50％或取消绩效工资）□。
2.绩效工资 = 职务/岗位工资×20% ×（浮动比例）=
元。
本人签字/日期：
财务总监签字/日期：
人力资源部经理签字/日期：
公司总经理签字/日期：
本人确认签字： 日期：
文档评论（0）