进入国际市场的战略课件.pptVIP

弊端： ——由于股权以及管理权的分散，合作双方在投资决策、市场营销和财务控制方面容易发生争端。 ——难以保护双方的技术秘密和商业秘密。 第六十三页，共一百一十五页。 兼并 Acquisition 购买国外现有的公司——“吃西餐” 比从零投资快速 获得当地人才、技术、品牌、市场（例5-8） 价值（收益和风险）难以评估——亲亲癞蛤蟆？ 第六十四页，共一百一十五页。 例1：联想并购IBM PC 2004年12月7日，联想宣布以$6.5亿现金和$6亿联想股票、外带$5亿净负债的方式接收IBM PC——上世纪80年代个人电脑的代名词 收购之前，联想占全球PC市场5%份额，排名第九，IBM则占有5%；经过被誉为“蛇吞象”的并购之后，一个仅次于DELL和HP的全球PC第三强一跃而出 并购之后，中方股东——联想控股将拥有新的联想集团45%的股份，IBM则拥有18.5%的股份 新的联想集团在5年内依旧可以使用IBM的品牌，并获得相应的商标（如ThinkPad）与技术 第六十五页，共一百一十五页。 例1：（续） IBM高级副总裁史蒂芬·沃德被邀请出任联想集团新的CEO；杨原庆改任董事长；柳传志隐退幕后 预测收购的风险，柳传志最初并不同意这项并购，很大程度上因为担心两个公司整合和磨合上出问题，直到IBM派来三位副总裁，总能正面回答联想的疑问，并且都保证不会离开合并后的新公司 联想将全球