聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州.pptVIP

4、主持人要根据现场情况注意现场人员状况、会议时间把控、会议气氛的调整，灵活的应变 5、要帮助引导嘉宾朋友迅速进入大会状态，安排公司各责任人与嘉宾进行现场互动交流 6、把控现场节奏，对与会人员现场纪律的要求，特别是嘉宾的动向和随意性，相关责任人要高度注意，维护现场的人气和秩序 第三十一页，共六十五页。 会后部分 1、各部门开好会后会 2、会务人员打理现场，防止与会人员丢失贵重物品 3、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议，总结经验、吸取教训，并选出下次总结启动会组委会成员，开始为下一次总结启动会做前期准备。 4、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进行整理存档 第三十二页，共六十五页。 思考（结合自己的公司）1、如何做启动大会？2、如何做致词？ 3、如何要干部轮流做总指挥？4、如何邀请到客户参加？5、如何导入PK？6、如何让客户参与PK？7、PK如何导入和操作？8、PK的内涵是什么？你如何理解 PK？ 第三十三页，共六十五页。 目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力 聚成会议系统之主管早会 第三十四页，共六十五页。 参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10