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精益生产 第一页，共三十页。 精益生产方式主要包括： 全面质量管理 标准化作业 团队工作论 并行工程 现场管理 设备管理 库存管理 看板管理 成本控制 第二页，共三十页。 精益生产简述 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 第三页，共三十页。 精益生产实质 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 第四页，共三十页。 精益生产的10项原则 1 、消除浪费 2、 使库存最小化 3、 加速流动 4、 由顾客需求拉动生产 5 、满足顾客需要 6、 把事情一次性做好 7、 授权给工人 8、 使设计适应快速的变化 9、 与供应商结成伙伴 10、创造持续改进的文化 第五页，共三十页。 精益生产特点 精益生产的特点