门店零售行业薪酬.docxVIP

薪酬制度 一、薪资组成及职业展望 ★发展阶梯： 实习导购→ 正式导购 → 店助 → 店长 → 区域店长 → 店务主管 → 中层管理干部 ★工资组成： 底薪 + 提成 + 全勤奖 + 奖金 + 福利 + 带薪培训 + 工龄工资 + 特殊补贴 ★底薪和提成的核算标准： 店 长:底薪 1800＊绩效考核,月店铺营业额 8 万元以下(含 8 万元）按 0.8 个点提成，8~12 万元（含 12 万元)1 个点提成；18 万元以上 1.5 个点提成。 储 店：底薪 1600+提成高级导购：底薪 1500+提成中级导购：底薪 1400+提成 试 用：1500 元保底。无提成，但参与奖金评选.通过业绩决定转正后导购级别 兼 职：底薪40 元/天，每日工作8 小时，正常排班，按个人业绩总额的1％提成.若工作未满一个月或者未达销售目标则为 20 元/天，不计提成。 ★提成方式一： 1。5 万（含 1。5 万)以下按 2 提成 1.5-3 万（含 3 万）按 2.5 提成, 3 万以上按 3 提成。提成方式二： 不按导购级别拆分目标,以每个月的店铺目标为基本,设定第一目标，第二目标,第三目标。一级目标:当月店铺目标的一半及以上的,3 点提成 二级目标：当月店铺目标的 1/3 以上（含 1/3），1/2 以下的，2。5 点提成三级目标:当月店铺目标的 1/3 以下的，2 点提成 此方案的个人达标奖励变为：达到二级目标的奖金50 元，达到一级目标的奖金100 元.店铺达标奖励仍然为员工 50 元，店长 100 元. 此方案的优势: 1.我们现在的薪资因为固定提成所对应的业绩，然后出现了员工淡季提成很低，旺季提成却特别的高， 差距太明显。此方案的目标的提成点是直接与当月目标相关的，之前的情况可以得到有效控制。 2。因为人员流动率大以及 2 家店铺人员配置的原因,在拆分个人目标时会导致一定的偏差，此方案可避免同级别导购目标不一的情况。 此方案的弊端： 每月目标的制定必须更加的精确，若有失误，将直接导致店铺人工成本提高。 ★兼收银工作的员工每月另补贴 50 元（店长除外），1 月、春节当月(如 1 月即为春节当月，补贴不累计）、 10 月补贴 100 元. 每月每人都设有保底目标，否则只计1 点提成:淡季：6000 元，一般季:10000 元，旺季：12000 元.春节后两个月、6 月、7 月、8 月属于淡季；4 月、9 月、11 月属于一般季；1 月、（春节前月及当月）、5 月、10 月、12 月属于旺季. 二、奖金: 月 冠 军 奖：每月销售额最高的导购获得当月月冠军奖，奖金30 元，核算在工资中。 周 进 步 奖:每周销售额较上周比进步最大的导购获得此奖项，奖金20 元,由现金发。 日销售个人达标奖：以主管或老板的即时邮件为准，10~100 元不等。 日销售店铺达标奖：以主管或老板的即时邮件为准，10~100 元不等。 月销售个人达标奖：个人达标奖金 50 元。每超过 50%，奖金增加 25 元，核算在工资中。 月销售店铺达标奖：月销售达标店长奖励 100 元，其他店员奖励 50 元。每超标 10%完成,店长奖金增加 50 元，员工增加 25 元。核算在工资中。 优 秀 员 工 奖:以主管或老板的即时邮件为准,10~100 元不等。 全 勤 奖：当月无迟到、早退、请假、旷工行为，按时上班的可获得全勤奖 50 元。核算在工资中。 盘 点 奖：盘点无丢失、无差异可获盘点奖,店长为店员 2 倍,奖金在 10～100 元不等。 单 款产品销售奖：针对特别货品的奖励，以主管或老板的即时邮件为准,10～100 元不等。 连 带 奖:（夏款）单笔客单价满 1000 元的，（秋冬款）单笔客单价满 2000 元的，该导购获 三、福利 得 20 元/单奖励，核算在工资中. 1。 所有正职员工每月有一次内购机会，吊牌价7 折。 2。 所有正职员工享有节假日礼品，年货等. 3。 带薪公费培训。 三、请休假及加班制度 1。 排班按早班、晚班、早晚班三个班次轮班，由店长提前半月排好班，一般季、旺季每月休息3 天， 淡季每月休息 4 天.当月没有休假天数不可累计超过第二个月。兼职不进行排休，超过一个月的,第二个月开始排休,每月 2 天，休息时间不计工资。 加班采取补休制（每次补休不得超过 4 小时），非法定节假日中的加班情况需由店长先告知主管同意， 周末、节假日均不可安排任何休息. 元旦节、劳动节、国庆节所有员工需要直落 3 天,其他节假日（清明节、端午节、中秋节、圣诞节前日）需当日直落，超出时间按加班费计算.全职三倍时间：1 月 1 日，5 月 1 日，10 月 1 日,大年初一, 初二，初三。兼职：大年初一，初二，初三均按双倍工资计算. 4。 除夕