目标管理与绩效考核培训讲座.pptVIP

任用——指人员的配置，调配； 专案验证——改革方案、管理方案的验证，人事甄选、员工训练效果的验证； 组织发展的依据——通过对员工的考核，了解人力资源的现状，进而评量现有人力资源状况是否适应企业未来发展的需要； ? 管理者绩效指标的特性 部门绩效的绩效指标范围为预先设定的部门KPI指标，对于具 有督导职能（有直接下属）的管理者而言,绩效包括三方面的含义 管理者本人的绩效 管理者所辖员工的绩效 管理者所辖部门的绩效 其核心是部门的绩效，管理者应通过绩效管理以实现部门绩效改进，否则只能充当专家的角色而不能担任管理者。 全体员工基准目标的达成率，强调管理者的自我管理能力、团队管理能力、绩效管理能力 “管理者”之所以成为“管理者” 第九十二页，共一百一十四页。 ? 一般员工绩效指标特性 个人绩效的绩效指标范围由两部分组成： 一是在常规工作范围内预先设定的关键绩效指标和目标； 二是评估周期内员工参与的特别工作小组或跨部门项目的相关绩效指标和目标。综合两部分的评估结果后将得出员工的个人总体绩效。（这一点也应当适用于管理者 第九十三页，共一百一十四页。 ? 绩效指标设定表（示例） 第九十四页，共一百一十四页。 ? 成功绩效考核的要求 管理者都完全参与、重视 对方案进行定期审核监控 对评估人与被评估人进行评估目的与评估方法的培训 尽量使评估方案简单易懂 确保双向沟通 合