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3.工作目标协议填写方法 期限：以日历年度为期限。 主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。 比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同时确定。 实施/行动计划：期限+方法+资源 部门经理以下人员简化为时间/期限 工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。 一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。 第三十页，共五十五页。 4. 目标卡片的制作与填写 （1）目的： 制定目标、计划和评价结果时，用作上下级之间进行协商的基本依据； 是上级日常管理的依据，也是下级自我控制的依据； 用作管理人员交接工作的参考资料； 作为管理人员的个人档案资料； 是下级学习和自我提高的基本资料。 第三十一页，共五十五页。 （2）包含的项目 目标的位次； 目标的比重； 重点目标项目、细节目标项目及达到标准； 实施计划（措施、手段、进度）； 对上级的要求； 协作者； 上级的评定； 自我评定； 上级指导事项； 自我提高事项。 第三十二页，共五十五页。 第三十三页，共五十五页。 （3）目标卡片的填写方法： ◆目标制定时目标卡片的填写 1）下级的填写方法 注：“实施计划”填写方法——填入重要的手段和措施 2）上级的填写方法 主要填“上级指导事项”栏，要填入具体的希望和要求 ◆成果评定时目标卡片的填写方法 ◆下级的