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课程综合知识运用案例分析的文档要求 阶段 文档 文档位置 项目准备阶段 项目策划书（必选） 附录 3 立项建议书（可选） 附录 4 立项调查报告（可选） 附录 5 立项可行性分析报告（可选） 附录 6 项目实施阶段 立项评审报告（可选） 附录 7 用户需求说明书（必选） 附录 8 产品需求规格说明书（可选） 附录 9 需求跟踪报告（可选） 附录 10 需求变更控制报告（可选） 附录 11 项目估计表（可选） 附录 12 项目计划（必选） 附录 13 项目计划变更控制报告（必选） 附录 14 项目监控数据表（必选） 附录 15 项目偏差控制报告（可选） 附录 16 项目进展报告（必选） 附录 17 风险检查表（可选） 附录 18 风险管理报告（可选） 附录 19 配置管理计划（可选） 附录 20 配置库管理报告（可选） 附录 21 项目结束阶段 配置项变更控制报告（可选） 结项申请书（可选） 附录 22 附录 23 结项评审报告（必选） 附录 24 附录 1 会议纪要模版 《软件项目管理》案例讨论 第 组会议纪要 主持人： 记录人： 参加人员： 讨论地点： 讨论时间： 上次会议决议执行情况： 上次会议决议执行情况： 本会议内容： 会议决议： 会议保留意见： 附录 2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版 ×× 项目案例分析 (注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重 点。案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。内容要么不写，要 写就要写完整。以下框架仅供参考) 一、项目概况 2. … 1.1 项目简介 2.2 项目描述 1.2 项目特点(或基本数据) 1.3 项目承包方二、项目范围确定 2.1 项目目标 项目主要目标： 1. 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理 解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述， 见 表 2-1 。 ( 内 容 未 包 括 以 下 全 部 ) 表 2-1××项目描述 项目名称 项目名称 具体内容 1 项目目标 2 项目交付物 3 交付物验收标准 4 项目主要工作的描述 5 项目的前提假设和基准原则 6 参考标准 7 项目约束 8 主要里程碑 9 进度总结 10 标志信号 项目重大里程碑 本项目里程碑有以下 个： 1. 2.…  根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2 所示。（可参考 P91） 表 2-2 ××项目里程碑计划 日期 日期 里程碑事件 1 2 3 3 三、项目工作分解 四、3.1 工作分解结构 在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作 分解结构图。见图 3-1 为本项目工作分解结构图。 总 项 目 名 称 1 00 0活 动 2 2 1122 1 总 项 目 名 称 1 00 0 活 动 2 2 1 122 1 活 动 122 2 2 2 2 活 动 2 2 3 122 3 项目11100项目2 项目1 110 0 项目2 120 0 项目3 130 0 {注：表格方 具体名称} 活 动 2 1 活 动 2 2 活 动 2 3 121 0 122 0 123 0 项目的任务描述 在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表 3-1 所示。 表 3-1 工作(或任务)描述 工作名称 内容要求 任务名称 任务交付物 任务验收标准 参考 工作描述 假设 信息资源 约束 其他 领导签字： 日期： 200 年 月 日 项目组织形式与责任矩阵 项目组织形式 本项目的组织形式为 形式，其结构见下图 3-2 所示。 项 目 经 理 项 目 经 理 经理1 经理2 经理3 图 3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善） 项目责任分配 为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表 3-2 所示。 表 3-2 ××项目责任分配表 任务 任务 编码 项 技 质 任务 目 术 量 名称 办 部 部 项目负责人审核意见： 签字： 日期： 注：▲——负责；●——参与；◆——监督；△——承包；□—通知；◇—审批； (或：P192 等表达方式均可) 四、项目资源计划 项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的 人力(或资金或设备)资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计 划，并绘制了项目人力资源负荷图(与人力资源累积图，此图可以不要)，根据资源负荷图对工作