晋升管理制度范本.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 晋升管理制度范本 目录： 1、晋升管理制度 2、晋升管理制度范本 3、职位晋升管理制度 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。 6.1.2专业能力 6.1.2.1具有良好的工作习惯。 6.1.2.2具有化学、化工专业基本理论知识。 6.1.2.3了解公司既有产品工艺。 6.1.2.4在助理工程师的指导下能完成小试研究。 6.2 助理工程师 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。 6.2.2专业能力 6.2.2.1具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。 6.2.2.2 对公司既有产品工艺有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。 6.2.2.3 能够独立开展小试研究。 6.2.2.4 能指导技术员的工作和学习。 6.3工程师 6.3.1基本条件 6.3.1.1大学专科学历，6年及以上行业工作经验，并任助理工程师满4年及以上。 6.3.1.2大学本科学历，4年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年以上。 6.3.1.3硕士研究生学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师满2年以上。 6.3.1.4博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。 6.3.2专业能力 6.3.2.1良好的思维方式和工作方式。 6.3.2.2具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。 6.3.2.3 能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能组织实施工艺改进。 6.3.2.4 具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。 6.3.2.5 独立承担项目，完成产品研发工作，包括产品本身设计、工艺设计、设备选型和安装、操规拟定等。 6.3.2.6 以公司为受益人及第一发明单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获实用新型专利授权2项及以上。 6.3.2.7 能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。 6.4 高级工程师 6.4.1基本条件 6.4.1.1 大学专科学历，12年及以上行业工作经验，并任工程师满6年及以上。 6.4.1.2 大学本科学历及硕士研究生学历，10年及以上行业工作经验，并任工程师满5年及以上。 6.4.1.3博士研究生学历，5年及以上行业工作经验，任工程师满3年及以上。 6.4.2专业能力 6.4.2.1 具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专