某科技公司管理组织结构设计方案.pptVIP

华立电网工程服务部 华立电网总经理 软件工程部 营销部 工程服务部 财务部 管理部 计划采购部 销售大区 销售管理部 测试部 技术支援部 开发一部 开发二部 华南区 华东区 中南区 北方区 计划 采购 质检 仓储 财务 会计 结算 培训部 第六十三页，共一百一十页。 工程服务部的主要职能是对销售的产品进行工程设计、施工及安装 本部门基本职责 对公司销售产品进行工程设计、整合、施工、安装、按期、保质地交付给用户 对用户进行培训，保证用户对产品的使用质量；建立工程文档，为产品生存周期的维护提供数据，备份移交项目推进部存档 完成接收到的产品的售后维护任务、最大限度地满足用户要求 主要考核点： ?费用控制水平。 ? 项目按期初验合格率。 ?售后服务执行情况。 ?作业管理符合管理制度体系要求。 部门名称：工程服务部 分管领导：华立电网总经理 上级领导：（付）总裁 第六十四页，共一百一十页。 工程服务部组织结构的设置分为工程安装和工程培训两大体系；工程安装体系按区域划分为片区工程部 工程服务部经理 片区工程部 片区工程部 培训部 所在地区 所在地区 所在地区 所在地区 所在地区 所在地区 片区工程部职能说明 ?负责各工程项目的工程设计及工程进场条件调查 ?工程安装的计划及实施 ?工程项目的施工及验收 ?系统维护与升级的实施 所在地区职能说明 ?负