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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 管理人员培训方案策划  ××公司新任管理人员培训方案一、新任管理人员培训的宗旨1有效地应付各种改变，并培育努力达成目标的管理立场。2依据管理原则，有效地执行管理任务。3通过参与者的相互沟通，相互启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。二、新任管理人员培训的主要内容1管理基础。2组织原理、原则。3下属的培育。4人际关系。5领导技能。三、新任管理人员培训实施方法1授课。2演练。3争论。4对话。四、管理人员培训人数实时间安排新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。五、管理人员培训详细实施方法1考察教育培训效果要依据下属及工作现场状况考虑：教育培训的结果如何？下属有何改变、改进？是否按预期达到了目标等。2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人技能的培育，以及讨论了下属的案例后，每位参与者要选择特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。3特定环境下的领导形式：(1)依据下属及工作现场的状况，考虑在什么状况下采纳相应的领导类型。(2)参与者首先学习适应工作现场的基本事导技能，然后在分组争论中相互评价，并予以记录。六、管理人员培训的计划技能训练训练新任管理人员制订指导下属的计划。七、领导技能培训让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有技能、如何设定技能标准等。八、指导方法进行管理人员培训1使学习者意识到指导下属工作的须要性，培育学习动机。2使参与者学、说、写、做，并说明重点。3让参与者亲自操作实施，并订正偏差，直至掌控为止。4确认参与者是否完全学会。九、对管理人员培训进行现场培训指导现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参与者发表看法，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的状况，然后选择现场培训的详细形式，实施角色训练。十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。2选择适当的时机。3事前收集交谈的信息资料。4站在下属的立场考虑问题。5不要用说教的方式和批判性的语气。6避开将交谈的内容泄露出来。