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项目经理提升的5个阶段 在西方发达国家，项目管理是一个非常重要的职业发展方向，在大多数西方500强公司里，都是有项目管理的职业发展路径的。目前国际上比较主流的项目管理流派，分别是：美国的PMBOK、英国的PRINCE2、瑞士的IPMP，都来自西方。 《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《规划纲要》）中也有阐述，我们要培养和引进一批科技创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专业人才。该《规划纲要》提到了项目管理专业人才，可见国内对项目管理专业人才也越来越重视。不过《规划纲要》仅仅是10年，而这10年，虽然越来越重视，但也仍然是发展期，而且未来的20到30年都是项目经理的发展时期。保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。一切都是项目，自然参与项目的成员，人人都是项目经理。诚然，有不少好事者将项目经理职位的火爆归因于此职位的低准入门槛，因为人人都是嘛，但事实并非如此。人人都是项目经理，并不是人人都能做好项目经理。尤其是在国内项目管理还处于发展初期，很多企业/公司并没有建立和形成有效的职业化项目经理提升和成长路径。 因此，对于众多从事项目管理职业的人来说，在微权力的这种大环境下，到底该不该走项目管理这条路，该不该坚持走项目管理这条路，