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项目经理如何做好“老板”项目 背景 到了定期和客户领导汇报工作的日子了。大侠怀着忐忑的心情参加会议。因为大侠非常担心客户真的把那个很小，很累，时间又短的项目布置下来。 果不其然，在汇报的过程中，客户领导正式提出了之前的的需求，并确定了完成时间。 客户提出：“增加企业内部用户的使用场景，把咱们这个产品重新复制一份，将互联网版本限定成企业版本。你们讨论一下，最好是在国庆节前完成。” 大侠知道，这个本身就是一个“复制粘贴”的工作，所以整体没有难度，只需要前期把需要的资源确定好，中间的过程不复杂，然后大部分工作在测试阶段。 但是距离国庆节只有一周的时间了，如何保证在短时间内既完成资源的申请，又能保证质量呢？ 提出问题： 首先很多人有这样的疑问，为什么客户领导可以直接给项目组布置项目范围以外的工作呢？ 对于这种领导直接的布置项目，需要怎么做才能快节奏，高效率的完成呢？ 什么是“老板”项目 “老板”项目的灵感来源是苏杰老师《人人都是产品经理》，我们在做项目的过程中确实也会遇到或多或少这样的情况。 对于“老板”项目我认为可以定义几个关键词：领导提出来的，一定要做的，时间短的项目。而这种项目的优势在于申请任何资源的优先级很高。 而这里的老板可以是公司内部的老板或领导。他们会根据市场反馈、营销建议或其他因素提出一些优先级较高的要求。往往在这个阶段完成后，后续是否延伸不是很明确。 当然也可能是客户领导