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进行项目管理的八个步骤 项目管理在我们的日常中扮演着越来越重要的角色，大到国家、企业的发展，小到个人的人生发展，多多少少都会触及到项目管理。特别是在企业中，项目管理已经变得尤为重要。 首先我们看看项目管理工作有哪些作用，它会带来哪些好处。 合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。 加强项目团队合作，提高项目团队工作效率。 降低项目风险，提高成功率。 有效控制项目范围，增强项目的可操控性。 可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。 可以有效地进行项目的经验积累。 我在这里就不具体分析项目管理的作用，我们主要分析项目管理如何进行，我总结了以下几步。 1规划 规划是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。我们分为以下几点来说明。 蓝图，个人或团体组织的对未来的总体的中长期计划，比如个人或公司需要在某个长期的阶段发展成什么样，做成哪些事情。例如个人要发展成一个科学家，企业要发展成一个服务百万人的企业。 现状，看清个人或团体组织目前的状况，比较现阶段与蓝图之间的差距。最好能做到量化。 筹划，筹划要补足现状与蓝图之间的差距所需要的策略和解决方案，并将策略和解决方案转化为具体的一个或多个项目。 2可行性分析 分别对项目的可行性进行评估，根据项目的难易程度，所需总体成本，目前资源情况进行评估，结果会出现以下两种情