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如何做好项目风险管理 01自《项目管理跃迁》微信群建立以来，也有来自一部分群成员，希望可以聊一聊关于项目风险管理的话题。每每看到有群成员提及这个诉求时，我都在想，怎么来更好地聊一聊项目的风险管理。坦白地说，曾经我也为此苦恼过，怎么才能做好项目的风险管理，怎么才算是做好了项目的风险管理。或许很多同行者也听过，风险管理做的好与不好，也可以看得出一位项目经理的水平高低，项目风险的应对好与不好，也可以体现出一个团队的能力强弱和成熟度。对于这个观点，在当前的认知层面，我还是非常认同的。 02记得多次在不同的场合下提到过，项目管理是一个非常注重实践，非常吃经验的，那么自然而然，对于风险管理，不言而喻，也是非常注重经验的积累。所以，在正式聊风险管理之前，得先纠正一个误区，或者避免陷入一个误区。这个误区就是，很多项目经理误以为学习了风险管理的四个步骤，或者钻研透了这四个步骤就觉得可以做好风险管理了。 事实并不是如此，我们看风险管理的四个步骤：识别、评估、计划、实施（P2讲的是五个步骤：识别、评估、计划、实施和沟通）。 那学这个四个步骤难不难？客观地说，学习这四个步骤确实不难，那为何学了这四个步骤还是做不好风险管理呢？亦或者，学习了PMBOK专门的风险管理这个章节，知道了什么是风险定量分析，风险定性分析，可还是有可能做不好风险管理？我不知道项目经理同学们是否有深刻地思考过这样一个问题。诚然，学习各种