经营之道－企业运营电子对抗系统.pptVIP

企业经营实战演练（高级） 课程设计： 课程全程在模拟企业经营实战中进行 学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CFO、CMO等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出 将课堂所学的“知”应用于实际中的“行” 将理论应用到行动计划和解决方案上来 学习解决问题的思路与方法 提升择业就业的综合能力 操作系统、数据仓库、服务器集群 WEB服务 XML 人力资源 财务管理 企业战略 研发设计 生产制造 市场营销 基础服务 平台统一服务接口 元数据定义 市场仿真 消息服务 界面定义 系统功能服务 协同工作流引擎 仿真合成引擎 生产制造Manufacture 研发设计Research 市场营销Marketing 财务管理Finance Management 人力资源Human Resource 团队合作Cooperation 经营之道 Business Simulation 经营之道 企业运营电子对抗系统 Business Simulations System 计划与决策 Plan 反馈 Respond 创造价值 Evaluate 运营执行 Execute 绩效分析 Analysis 战略计划 Plan 经营预测 Budget 业绩汇报 Report 教室班级管理 课程参数配置 模拟进程控制 运营状态监控 数据查询分析 综合对比点评 制订企业战略 产品研发设计 市场营销策略 营销渠道规划 生产制造管理 财务分析管理 团队沟通协作 组织愿景目标 实施 战略 制定 战略 战略 评价 市场环境 机会威胁 优势劣势 组织资源 营销机会分析 信息收集，环境分析 发展营销战略 细分市场，生命周期 营销执行控制 品牌设计，定价战略 管理整合营销 4P组合，PSG分析 客户满意度 需 求 满 足度 满意 不满意 不满足 满足 期望需求 惊喜需求 基本需求 青少年 商务人士 中老年 要时尚运动 要高品质 要营养健康 原料采购 付款计划 物料需求 生产计划 需求分析 销售预测 销售管理 生产管理 采购管理 导入期 发展期 成熟期 衰退期 收入 利润 生存 壮大 盈利 转型 全面预 算管理 现金流 管理 财务 报表 指标 分析 风险 控制 管理 改进 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 销售费用预算 管理费用预算 资本预算 筹资预算 战略目标 经营计划 教师控制端，进行系统设置，控制任务，查看信息 学生操作界面，真实模拟一家典型制造企业 学生在接到任务后进行经营决策，操作已发布的任务 学生所有做过的经营决策系统自动跟踪记录，无需手工记录，学生可根据需要随时查询分析 学生打开任一部门，可看到动态生成的相关信息，及时了解企业情况 学生可随时查看市场分布及占有率，分析对手产品情况与市场表现 学生可及时查看经营报表和财务数据，进行各项经营决策 学生在每轮末可通过对竞争对手的市场分布、产品设计、产品报价、广告投放等情况进行全面分析 开课前讲师可非常轻松方便的进行对学员、小组、规则、订单、任务等进行配置，管理简便，随心定制，使训练更具针对性 讲师只需要一点即可轻松发布和管理任务，学习现场全部在讲师掌控之下，学生未得到命令不能做任何录入数据或决策 * * * * * *