《PMTP企业中层危机解决之道》.pptx

寄语;;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 《中国职业经理人成长计划丛书》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学?? 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧 清华大学中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院高等继续教育学院中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人管理系教授系主任“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎华强本邦电器鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问;内容提要;★第1单元 中层危机企业能力与企业竞争力;请问;一个企业的什么资源最重要？;企业与企业的竞争不是人才的竞争？;企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板企业家的竞争;1．企业竞争力五坐标模型;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。 一个企业要想有驱动力有速度有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 ;我们不能指望企业里面所有的人在所有的时候，都是“一条心”。 不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱动”两个部分，从而务实地开展工作——剩下来要做的，就是如何扩大“发动机”的组成如何发挥“发动机”的动力作用，另一方面再缩小“被驱动”的构成减低“被驱动”的阻力。;发动机 ;;结论是 企业与企业的竞争其实就是老板经理人之间的竞争，反言之 企业经理人竞争力就是企业竞争力;请问你的团队有竞争力吗？;企业管理的深层问题;★第2单元。从有效管理看管理者的成???历程;“客户退过货吗？” ;踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人 有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术，那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折中。 在这样一个风险一个把握之间的一个折中一个选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。;案例折衷——在成与败之间折衷的企业家 ;有效管理与企业多要素折衷 ;市面上有很多管理思想和手法，往往因受到道德舆论的熏染，而成了千篇一律和一面之词的“真理” ——“它们绝对正确，但唯一的遗憾是无法使用”。 管理不得不面对道德，但是有效的管理更需要面对现实。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》;低标准;经营型 战略型 （业务型） 老大型;类型 ;;管理者;尊重（Y）;进言 迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高—— 唯培训，可以加速管理者的成长历程。;★第3单元。?从强势管理看传统管理学营养不良;引子反差与问题 老板说越是大学生我越不要。。。 某著名民营企业老总为什么不要MBA。。。？ ——我们的教育出了什么问题？！;口服心服;口服心不服;用人效益=;;非管理手段——威力检验指鹿为马 历史上指鹿为马的故事就是一个威力检验的例子。赵高为了检验自己的震慑力，作为宰相的他让人拉出一头鹿来，并对皇帝说它是马，皇帝问说“这不是鹿吗？怎么是马呢？”宰相于是问文武百官“这是马还是鹿？”众人皆说“是马！”皇帝当然只能一脸茫然了，而宰相则从中知道文武大臣中没有人敢同自己“唱反调”了。这也就是口服心不服——准确地说是“至少得口服”的一种反映。;权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你意识到了你是否要加理由吗？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时何地何人何事如何，以及“为何”） ４．可是，从强势管理从用人从服从性的角度看，则或许要参考“权力检验指鹿为马”里的故事，不能完全追求“口服心服”。;非管理手段——就是