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探讨建筑工程项目管理的质量控制策略 摘要：对于建筑企业而言，工程质量至关重要，与其经济利益密不可分，并且同工程安全息息相关。现阶段，传统工程管理及施工质量控制手段与方法难以达到工程需求。基于此，本文分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，并提出了具体的提高策略，包括加强工程成本控制、提高工程协调性、建立健全监督管理机制、加强进度控制、强化质量控制等。 关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制 引言： 随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制，导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度，造成工程施工进程发展缓慢，整体成本与效率把控不佳，很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下，项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响，能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾，统一整体建筑工程项目的设计和施工。 一、建筑工程项目管理质量控制意义 建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。 二、建筑工程项目管理质量控制策略 2.1 完善施工管理体系 为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。 建筑工程管理活动中，应建立科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的分析，确保施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要找准自己的位置，施工前重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。 2.2 加强设计环节控制 建筑工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。严格