企业战略管理-测试题4答案.docVIP

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企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,

广西工学院 20 - 20 学年第 学期课程稽核试题 稽核课程 治理信息体系 ( 卷)稽核班级 门生数 印数 稽核方法 闭卷 稽核时间 120 分钟 一、单项选择题,(本大题共10小题,10分) 1.D 2.B 3.B 4.A 5.D 6.D 7.A 8.D 9.A 10.A 二、判定题,(本大题共10小题,10分) 1.对 2.错 3.错 4.对 5.错 6.错 7.对 8.错 9.对 10.错 三、填空题,(本大题共9小题,10分) 1.IBM公司 2.运用这些知识研究息争决题目 3.处置惩罚 4.逻辑 5.多值依靠 6.决议 7.星型 8.处置惩罚 9.数据库 四、名词表明,(本大题共5小题,10分) 1. 诺兰阶段模子:盘算机在企业治理中的应用,一样平常要履历从低级到成熟阶段的生长进程。美国治理信息体系专家哈佛大学传授诺兰提出了信息体系进化的阶段模子,即诺兰阶段模子。诺兰将盘算机信息体系的生长门路分别为初装、伸张、控制、集成、数据治理、成熟六个差别阶段。诺兰夸大,任何构造在实现以盘算机为底子的信息体系时都存在着一条客观的生长门路和纪律,必须从一个阶段生长到下一个阶段,不能实现跳跃式生长。 2.是颠末加工处置惩罚后对企业生产谋划运动有影响的数据 3. 干系模子:用二维表的情势来表现实体和实体间接洽的数据模子。 4. 数据流程图是一种能全面地形貌信息体系逻辑模子的重要东西,它可以用少数几种标记综合地反应出信息在体系中的活动、处置惩罚和存储环境。 5. 信息高速公路:环球性的信息网络即为人们通常所说的“信息高速公路”。现在的信息高速公路以当代通讯技能为举动路径,将电脑、电话、有线电视等联成四通八达的网络,通过这些网络向无数的用户终端传输笔墨、图像、数据、声音等信息,从而为用户提供种种信息办事。 五、简答题,(本大题共4小题,20分) 1.(1)企业战略计划;(2)企业进程阐发;(3)ITIS战略形成;(4)实验计划。 2.根本要素有体系的看法.数学的要领.盘算机技能。特点:全面网络体系反应企业目的和营运环境的数据.利用盘算机信息处置惩罚技能,通过数学模子的应用举行猜测和控制,从而支持治理决议。 3.数据库计划的进程分为六个阶段,需求阐发阶段、看法布局计划阶段、逻辑布局计划阶段、数据库物理计划阶段、数据库实验阶段、数据库运行和维护阶段。 4.(1)文本治理,焦点是对信息的物理载体举行治理,信息治理职员更体贴信息载体的宁静和掩护,而不是信息资源的流传和利用。(2)公司亲身动化技能治理阶段。(3)信息资源治理阶段。(4)竞争者阐发和竞争谍报阶段。(5)战略信息治理阶段,也称为知识治理阶段。 六、综合应用题,(本大题共2小题,20分) 1. 信息体系进程图如下。 2. 业务流程图如下: 七、案例阐发题,(本大题共1小题,20分) 1.(1)要点如下:               MIS体系:办理的题目:简化步伐,精简职员、控制代价、及时监控进销存等; 提供的办事:信息的网络、通报、存贮、加工、维护和利用,创建精确的数据,加工处置惩罚并体例成种种信息资料及时提供应治理职员等。 DSS体系:办理的题目:代价控制、方便快捷的作出决议; 提供的办事:网络、治理并随时提供与决议题目有关的构造表里部信息,各项决议方案实行环境的反馈信息,能机动地运用模子与要领对数据举行加工、汇总、阐发、猜测,得出所需的综合信息与猜测信息等。 OA体系:办理的题目:对员工的稽核、增长收益; 提供的办事:应用OA体系实验办公亲身动化已经成为许多企奇迹单元增强内部治理,提拔办公服从和办公质量的紧张本领等。        (2)要点如下:               重要从职员治理、贩卖效益、信息治理、支持决议、产物控制、本钱控制等方面深入阐发。 (3)要点如下: 拥有良好的技能职员、美满的治理、精良的企业配景、种种业务流程比力美满等。 企业战略管理:战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年,安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为:战略管理,是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 美国学者斯坦纳认为,战略管理是确定企业愿景,根据企业外部环境和内部条件认定企业目标,保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。 此外,还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。 综观不同

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