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浅析我国国有企业激励机制的建立 摘 要：纵观我国国有企业，已经走过了30年的发展及改革的历程，在此期间也取得了较大的成就。但从整体而言，我国目前国有企业的生产效率依旧存在着较大的问题。造成该问题的一个重要原因就是国有企业内部激励机制存在着较多的缺陷，导致对企业员工的激励不到位。因此，我国的国有企业如果能构建起较合理、有效地企业激励机制，对于激发员工的工作激情及创造能力、提升企业员工的工作激情，都有着至关重要的意义。虽然目前我国的国有企业已经逐渐意识到企业激励机制的重要性，但在具体的建立及实施的过程中依旧面临着较多的问题，关于如何建立国有企业相应的激励机制也成为一个重要的课题。 关键字：国有企业；激励机制；必要性；如何建立 引 言 管理学认为，一个企业要想提高生产效率，并不断提高经济效益，最重要的一点就是要提高一个企业员工工作的积极性，即开发该企业的人力资源。人力资源也日益成为一个企业的战略性的资源，也日益成为一个企业发展壮大的一个关键的因素。企业的管理者也日益重视企业的人力资源管理。实践证明，企业激励机制的科学与否，也会直接影响到人力资源运用的好坏。同时，从企业管理层面来分析，企业的激励机制也可以看作一种投资行为，工作效率得到提升，那么也就产生了投资回报率。因此，对于我国的国有企业来说，要想获得长久的发展，建立和完善自身的激励机制是非常有必要的，有利于企业应对激烈的市场竞争，更是决定我国国有企业兴衰成败的一个重要因素。 一、什么叫激励机制 企业在二十一世纪的竞争，归根结底是企业人才的竞争。一个企业的最佳运作状态是企业中的每一个员工都能积极主动地创造以及高效的工作，若想实现企业中的每一个员工时刻充满生机和活力地工作，关键在于激励。 什么叫激励。激励就是指为企业职工创造各种所需要的条件，进而激发企业职工的工作动机，使得企业员工产生实现组织目标的行为的过程。 什么叫激励机制，激励机制是指企业通过一系列的诱导因素、组织设计、产权合约等方式以及其他报酬补偿方式，最终形成一整套理性化的制度，并将激励方法与其他的措施相结合，最终实现现代企业的良性运作过程，并快速发展企业的激励体制。 二、目前我国国有企业激励机制中存在的不足 1、企业管理理念的滞后 目前来说，我国的国有企业依旧存在着理念上相对比较滞后，因此对于人才的重视程度还远远不够。有些企业管理者的思维方式、管理能力等还不能适应企业发展和市场竞争的需要，与员工的沟通还存在严重的不足，对于员工的管理方面依旧停留在比较传统的单纯使用及控制的认识层面上，不重视对员工潜能的开发、激励。在具体的管理过程中，对于员工的分配与激励还存着这平均主义的现象，也就是我们通常所说的“大锅饭”，这些都较为严重的挫伤了员工工作的积极性。 2、激励形式单一，精神激励有所缺失 现实情形中，有一些国有企业的管理者在管理员工的过程中，并没有充分考虑员工的内心需求，在激励的过程中，往往不分时期、不分主次予以物质激励，激励的形式一般也较为单一，从而造成了国有企业激励的边际效益的逐年递减，造成企业费事费财，激励效果也没有达到预期的收益。所以，在激励机制中，企业管理者应该将物质激励和精神激励综合进行考虑，并将两者有机结合，采取多样化的形式，并注重员工深层次的追求，如员工对知识的需要，员工对个人职业生涯规划的需求、员工的自我实现的价值需求等等。时间证明，将物质激励与精神激励两者结合能够取得更加良好的激励效果。 3、人力资源管理体系的不完善 目前，我国国有企业受传统的人事管理制度的影响较大，因此，目前国有企业形成科学合理的操作规程和管理制度；其次，目前我国国有企业的绩效考核方法比较单一，缺乏较为有效的评估衡量的标准，使得最终的奖励和分配的实施受到了影响；再次，目前我国的国有企业对于培训的投入还远远不够，培训的不重视使得员工的发展机会得到了限制，也就不能达到保留员工、激励员工的目的，并且连基本为适应市场需求的发展以及产业升级调整需要的业务培训，在调查过程中，仍旧有很多企业不能完全保证。我国国有企业一般来说都有着比较明确的投资意图，但是这也仅限于各部门的没有严格制度和目标的岗位培训，并且这种培训也只是一种短期行为。 4、原有激励机制的弊端 目前我国国有企业原有的激励机制给企业和员工带来了很多的弊端及局限性，具体表现在以下两个方面： 一是激励目标不合理或者难以实现。我国不少国有企业的管理并不精细，因此企业目标的制定与下达并不科学合理，结果给企业的激励机制带来诸多不公平的因素； 二是激励政策很难成功兑现。这跟最初激励目标制定的不合理有着必然的联系，目标的不合理就不可避免造成激励政策的难以兑现。与此同时，企业激励的标准定为很难把握，在实际的管理中，一旦失衡非常容易导致矛盾的产生，也会进而影响到目标的实现、正常的兑现。 三、