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设计公司薪酬管理制度及薪酬设计方案 设计公司薪酬管理制度及设计方案 (说明：此文为word格式，下载后可自由编辑) 第一章总则 第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。 第二条、本制度适用于于公司各部门及员工，综合企业管理部(缩写综合部)负责管理公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责管理本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。 第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。 第四条、公司推行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效派发奖金。 第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。 第六条、公司对员工推行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分形成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资共同组成。 第二章工资管理 第七条、基本工资：公司推行岗位等级工资制度，根据岗位级别相同设置九级十三等基本工资档位。 第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。 第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合判定适用于的具体内容级等。附注：岗位每级1为起薪标准，其供职条件参考本制度实施细则规定。 第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。表略 第十一条、职称补贴：公司引导员工持续自学提升职业技能，根据员工个人以获取的各类资格、职称证书给与适当的职称补贴。 第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。