6西格玛项目DM阶段.pptVIP

* * CBL集团之六西格玛绿带项目之一缩短米奴床交货周期,提高生产效率 大白鲨项目小组Great White Shark2009年6月 第一页，共三十页。 一、定义阶段 第二页，共三十页。 1 项目选择 1.1 项目背景描述（存在关键的问题） 米奴床(Minuet Bed)项目在2008年12月完成开发，在2009年1月开始小批量生产。从以往订单交付过程看，整个产品生产效率低，内部处理订单周期长，供应商交货不准时，造成整个产品交货周期长。 第三页，共三十页。 1 项目选择 1.2 确定顾客（公司）关键要求（CCR） 确定顾客（公司）心声的收集对象 外部客户ArjoHuntleigh- AUS 公司领导 项目部 聆听顾客（公司）心声（VOC/VOB） 希望下达订单后更快交货 生产效率低，生产周期长 经评审过的交期不能如期达到 关键顾客问题 1. 交货周期太长 2. 生产效率低 确定顾客（公司）关键要求（CCR/CBR） 1.缩短整个产品交货周期，由原来的60天缩短到45天 2. 提高生产效率 第四页，共三十页。 1 项目选择 1.3 确定项目 根据确定的客户（公司）的关键要求（CCR），我们选择项目为： 缩短米奴床交货周期，提高生产效率 第五页，共三十页。 2 团队组建 2.1 团队组成及职责分工 团队分工 岗位 姓名 承担的主要工作 组长 绿带学员 陈培烈 项目各阶段进展统筹安排。 安排及指导各组员开展工作。 副组长 项目经理 徐肃 数据处理和分析汇总 组员 QC经理 唐昌顺 收集和提供数据 分析质量因素对交货期的影响 项目工程师 吴克锋 生产工艺流程改进、收集和提供数据 成本核算 朱爱丽 工时、成本、财务收益核算 第六页，共三十页。 2 团队组建 2.2 团队章程 第一章 总则 团队名称 “缩短米奴床交货周期，提高生产效率”6б团队 团队简称 GWS-大白鲨（ Great White Shark) 团队性质 GWS团队是一个运用6б工具，有计划、有组 织地为缩短米奴床交货周期，提高生产效率而 成立的临时性团队 团队目标 学习、运用6б工具，结合项目实际情况， 通过数据分析，优化流程，完成项目目标， 使个人、团队、公司、客户形成多赢局面。 团队文化 用数据说话，用流程走路，让客户评价 第七页，共三十页。 2 团队组建 2.2 团队章程 第二章 活动要求 GWS团队由5名成员组成，设组长一名（绿带学员）,负责团队项目活动的组织、计划、安排和实施工作。 第三章 成员义务和权力 第一条 成员义务 （一）遵守团队章程，执行GWS决定，维护GWS声誉 （二）积极参加团队活动，完成团队委派的各项任务。 （三）保证向团队所提供数据、信息的可靠性和准确性。 （四）成员之间应真诚、坦白、合作。 第二条 成员权利 （一）成员在团队中有自由发表意见的权利。 （二）成员对其他成员有数据、信息共享的权利。与其它可能替代方案成本比较，并比较各方案利弊。 第八页，共三十页。 2 团队组建 2.2 团队章程 第四章 组织机构 第三条 团队由组长召集协调会，每个工作日进行碰头，主要对任务完成情况进行分析、总结，并提出进一步工作要求。 第四条 每个工作日召开团队内部交流会，对活动中出现的问题进行分析、讨论和解决。 第五条 每个工作日时根据实际情况与其他团队召开交流会，以达到互相学习和交流的目的。 第六条 活动情况应以书面（必要时使用照片）的形式进行保存。 第五章 附则 第七条 本章程由团队全体成员一致通过后实施，团队成员可以提出修改章程，但须团队成员一致通过。 第八条 本章程自通过之日起实施 第九页，共三十页。 3 财务收益分析 项目产品包括米奴4型床(Minuet bed 4 sections) 和米奴2型床(Minuet bed 2 section) 1. 年销售量预测 按客户提供的销售预测计划共100套/月,各50套( 4型床和2型床)。每年1200套。 2.年销售额预测 4型床销售单价USD563.5USD, 2型床销售单价USD521.9. 总销售额(人民币): 年销售额=(600X563.5+600X521.9)X6.83=RMB4,447,969.2 3. 产品成本核算及产品毛利 (制造成本=直接材料+直接人工+设备/动力成本+制造费用) 4型床制造成本=RMB2,660.00 毛利=563.5X6.83-2,660.00=RMB1188.7 2型床制造成本=RMB2,445.00 毛利=521.9X6