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第三节 班组安全管理制度 一 安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是“企业负责” 的具体落实。 安全生产责任制的是指是“安全生产，人人有责”； 安全生产责任制的核心是切实加强对安全生产的领导； 各级各部门行政领导为第一责任人； 对企业所有人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任 加以明确规定； 企业应遵循“横向到边，纵向到底”的原则建立安全生产管理体系。 第三十页，共六十三页。 第三节 班组安全管理制度 思想教育 法规政策教育 安全知识和技能教育 典型事故案例教育 二 安全教育培训制度 第三十一页，共六十三页。 第三节 班组安全管理制度 三 四 五 六 安全卫生技术措施 计划制度 职工伤亡事故和职业病 统计报告管理制度 安全考评奖惩制度 劳动保护用品发放 与使用制度 第三十二页，共六十三页。 第四节 班组日常管理 班前会的内容应根据任务变化灵活安排 班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组长总结安全工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。 1、预见性：对即将作业的现场不安全因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。 1、经常开； 2、内容全面；3、形式多样 4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析 事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。 班组 班前会 班前会的内容和方式 班组班前会的作用 班组班前会的注意事项 一 第三十三页，共六十三页。 第四节 班组日常管理 1 2 3 4 5 提高认识强化领导 发挥班组长班组安全员的作用 活动形式要多样化 加强监督检查 强化管理 二 安全日活动 第三十四页，共六十三页。 第五节 班组劳动组织管理 做好劳动分工和人员配备、组织好轮班制；努力改善劳动条件，保证安全文明生产。 班组劳动组织管理的内容与要求 做好班组定员管理，定员的方法主要有：按劳动效率、设备、岗位、比例、工作量等来定量。 做好劳动定额管理，贯彻统一领导和分级管理，专业管理和依靠群众相结合的原则，不断总结经验。 加强劳动纪律，突出劳动纪律的权威性和强制性，可采用教育、经济、行政等手段，来执行劳动纪律。 第三十五页，共六十三页。 金属非金属矿山班组长安全培训 第四章 班组长管理艺术与先进管理经验 第三十六页，共六十三页。 第一节 班组长常用管理方法 即把握职工安全心态，掌握职工个性 特征，触动职工心弦， 使安全谈心有针对性，将安全工作做到实处。 扣心弦 用诚心 有耐心 将心比心 一 安全谈心方法 以德感人 选时机 安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。 在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。 与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。 与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头”上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。 用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。 第三十七页，共六十三页。 第一节 班组长常用管理方法 二 班组应注重职业道德建设 基本途径 1、坚持学习马克思主义伦理观 2、向先进模范人物学习 3、提倡慎独、积善成德、防微杜渐 4、文化诱导 方 法 1、进行职业道德培训 2、企业道德职业建设 3、典型引导 4、行为倡导 5、强化监督评价 第三十八页，共六十三页。 主动关心 从心沟通 放下官架 平等沟通 换位思考 坦诚沟通 控制情绪 理智沟通 三 班组长沟通能力的提升 第三十九页，共六十三页。 四 班组长应注重下属安全创新潜能的激发 注重安全工作创新意识的培养 注重安全工作创新品格的形成 注重安全工作创新能力的提高 注重安全工作目标的制定 注重安全工作创新环境的营造 第四十页，共六十三页。 第二节 班组长的管理艺术 爱与恨 刚与柔 顺与逆 赏与罚 标与本 第四十一页，共六十三页。 第四章 班组长管理艺术与先进管理经验 第三节 班组长与员工沟 通的方式和技巧 倾听技巧 一鼓励 二询问 三复述 气氛控制 技巧 推动技巧 一联合 二参与 三依赖 四觉察 一反馈 二提议 三推论 四增强 第四十二页，共六十三页。 第四节 班组安全文化建设 一 班组安全文化的作用和义务 （一）企业安全文化的含义：安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体。是安全观念和安全行为准则的总和。 企业安全文化建设的重点是从以下三个方面搞好“三基”工程