生管科任务与职责.docxVIP

电子发展有限企业 文 件 名 称 文件编号 年 月 日 版 本 A 生管课任务职掌（组织机能表） 生效日期 页 次 3/13 20000 单 位 任 务 职 掌 内 容 核 准  生管课 主 管 钟** 组 员 周**、张**等人 适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量实时原物料供给，达成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使企业运营顺畅成本降低。 1 收受业务课开立之 ”订单生产通知单 ”。 复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否知足。 依客户订单纳期要求，产能负荷编排生产计划。 开立生产指示单，并查对订单遗漏、错投、多投、少投等异样。 生产异样更改及急件插单、补单安排。 样品进度、生产进度、交货进度之跟催及数量掌控。 产销会议、生产会议召开及有关品质会议之参与。 生产异样状况实时呈报。 生产计划异样协调及不良品、退货物安排办理与跟催。 每个月原、物料（含外国）请购预估申请与确认。 辅助业务课接听客户催货电话及与客户磋商交期。 原物料安全库存量管理。 原物料、成品分类储藏，先进先出帐务管理。 原物料、成品之良品与不良品、返工品、特殊品、滞留品等划分与隔绝。 原物料、半成品、成品之月底年末清点及差别剖析。 物料库房之管理及收、发料、退货等作业。 成品入库作业办理及库房之管理 成品出货作业办理及登录。 滞留品、过期产品控制及预防办理。 采买市场价风格查与新材料、新供货商开发。 采买单价更改呈报及定期供货商降价协调管理。 开立订购单。 供货商交期跟催，异样回馈及定期查核评估。 机器设施、零配件之采买及外担保理。 外包产品及模 .治具、菲林发放跟催管理。 外注加工管理及外注厂有关资料索取与传达。 外借出与内借入物料登记、收发及催交送还管理。 教育训练计划实施，作业规范订定及实施。 生产指示单、机种简历表、机种直通率发放及回收管理。 标准工时、加班工时、停线停机工时、产能负荷等统计剖析与评估。 5S实行管理及维持，本部门工作方法持续改良。 ISO-9001品质管理体系之履行与维持。 恪守并履行厂规厂纪及新增制度传达。 加班申请与控制。 内部人事管理及月度查核。 上级交办事项履行与回馈。 审 核 提 案