VS谷歌竞争案例分析2.pptVIP

PK 第一页，共三十五页。 20世纪90年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便地进行网络信息检索，极大地提高了互联网使用效率。在Overture公司于1998年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。Google公司抓住了这个机遇，它向大型网络公司提供搜索技术，同时推出独立运作的 搜索服务网站。很快，Google成为全球最大的网络搜索服务公司。 Google 第二页，共三十五页。 百度一下 你就知道 百度在2000年6月推出中文搜索引擎，它模仿美国Inktomi公司的商业模式，向门户网站提供搜索技术服务。一些大型中文门户网站，如搜狐、新浪、263、TOM等，在6个月内陆续成为百度的客户。到2002年，百度向超过80%的中文门户网站提供搜索引擎技术服务。百度在2001年8月发布了Beta版的搜索网站“B”，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务。 第三页，共三十五页。 现状对比 Google市值目前1700亿美元，百度仅为519亿美元；Google 2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。 十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域 第四页，共三十五页。 在2001年百度果断选择复制美国同行的商业模式，使它在中文搜索服务市场方兴未艾之际，获得了市场竞争的先发优势。当Google还没有来得及全面进入中国市场时，百度则利用“Google模式”率先培育并做大了中文搜索服务市场，获得领先的市场竞争优势。 然而，在中国市场，百度与谷歌的位置确是倒置的…… 本土企业的先发优势 第五页，共三十五页。 第六页，共三十五页。 百度与谷歌：中文搜索领域内的竞争 第七页，共三十五页。 第八页，共三十五页。 谷歌进军——本土化 2005年，Google以百万美元巨资买回了几年前被别人抢注的两个CN域名和，创下了CN域名史上交易的最高价 同年微软互动服务部门副总裁李开复将加盟Google公司，出任全球副总裁及中国区总裁。 第九页，共三十五页。 “是投降还是比别人更强。” “是翻译，还是用创作寻找中国意义。” 双李对决 第十页，共三十五页。 挑战者googlePK领导者百度 第十一页，共三十五页。 谷歌和百度的资源相似度很高，可利用资源的高相似性使双方都有可能与运营商及设备商合作，产业进入策略趋同。 谷歌和百度面对的都是互联网搜索市场，目标顾客相同。 第十二页，共三十五页。 两者的技术和人才资源上，谷歌利用PageRank算法和分布式存储技术保持着技术领先优势；同时网络了大批中国高校毕业的技术尖子；百度拥有超链分析的技术专利，建立了互联网第一个博士后科研工作站。???? 财务资源上，二者都拥有很高的净利润和收益增长率。谷歌全球2006年总营收106亿美元，净利润31亿美元，比上年增长110%；百度2006年总营收8.4亿人民币，净利润3亿人民币，比上年增长533.9%。????品牌资源上，二者的品牌知名度都很高。据2006年搜索市场报告，谷歌和百度的品牌知名度分别为64%和86.5%。 在渠道资源上，谷歌和百度都组建了庞大的网站联盟。谷歌通过AdSense在联盟网站展现企业广告，形成了庞大的广告展示平台；百度通过网站搜索、主题推广等方式，将大量网站主召于自己旗下。 谷歌和百度的资源相似度很高可以体现在： 第十三页，共三十五页。 市场定位 百度： 专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术 Google：服务全球 第十四页，共三十五页。 竞争战略 百度：重点集中战略 公司定位：中文可为先 百度在恰当的时间（2001年）明确提出，专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术，这与Google服务全球的定位形成明显差异。 第十五页，共三十五页。 ★专注于提供中文搜索服务：在中文搜索技术方面，汉字和古老的中国文化同样复杂。百度认为，与Google竞争，自己要做好的就是“理解中文”。李彦宏指出：我们只专于做中文搜索，而这正是Google在中国的软肋 。　 把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。 第十六页，共三十五页。 谷歌：成本领先战略 ★推出时间早，知名度高：Google早在2000年9月推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。在那时，百度公司才刚刚成立，且没有推出自己的搜索服务网站。 ★技术、人才