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7S培训教材 第一页，共二十八页。 温馨提示 请将手机调于振动状态！ 第二页，共二十八页。 课程大纲 1、7S的定义 2、不搞7S的5大理由 3、搞7S的意义 4、怎么搞7S 5、结束语 第三页，共二十八页。 7S是什么？ “7S”是什么？ 7S是广受推崇的一套管理活动，包括以下内空： 1、SEIRI 整 理 2、SEITON 整 顿 3、SEISO 清 扫 4、SEIKETSU 清 洁 5、SHITSUKE 素 养 6、SAVE 节 约 7、SAFETY 安 全 7S 第四页，共二十八页。 7S的定义 整理：区分要与不要的东西，废弃不要的。 整顿：把不要的东西分类，有序地摆放。 清扫：彻底地清扫工作场所。 清洁：保持上面的3S的成果。 素养： 养成良好的习惯，人人按规定做事。 节 约： 就是对公司一切资源（人力、水电、机器、仪器）爱护、不浪费。 安 全： 就是确保公司员工处于健康、无危险状态，确保设备、设施无故障发生。 第五页，共二十八页。 7S的定义（二） 7S定律：7S易懂，但不易做！！ 整理 需要的东西和不需 要的东西加以分类；不 要的东西除去，需要的 东西保存 清扫 身边和工作场所需 打扫得干干净净，没有 垃圾污染 整顿 需要的东西在要用 时能轻易地拿到 素养 为遵守规定的事项 养实行其他4S的习惯 清洁 清扫过的地方要维持 无脏污状态 节约 对公司一切资源加以爱 护，不浪费 安 全 确保员工健康，安全， 确保设备、设施无故障 第六页，共二十八页。 不搞7S的五大理由？？ 7S 5大不重要原因 .工作太忙了，没有时间搞！ .生产问题多多，有空才能搞！ .客人来时，为了面子才搞！ .7S太简单，没什么大不了！ .7S是清洁工的事！ （A君内心表白） 第七页，共二十八页。 难道7S真的没有用吗？不搞7S有什么不好吗？让我们回顾一下以下的场面是否就发生在我们的身边、、、 CUSTOMER COMPLAIN 为什么会这样？？ 我们的部品是这样摆放的吗？ 说不清部品： 是良品？不良品？ [可怜的管理员得到组立部门混装投诉，第**次] [写真1] 搞7S的意义（一） 第八页，共二十八页。 老方；我终于找到了！！ 一些文件物品到处乱丢，竟然找了30分钟！ [“顽强的”部下，精神可佳！？] [写真2] 搞好7S的意义（二） 第九页，共二十八页。 （XX管理员） 经理要的文件终于找不到 文件 情报也要7S吗？？ [管理员一时间找不到经理要的文件] [写真3] 这一类事情我们身边还可以找出很多，很多！！ 怎么办？ 头痛、、 搞好7S的意义（三） 文件 第十页，共二十八页。 7S可以减少8大浪费： 搞7S的意义（四） 7S太重要了！ 第十一页，共二十八页。 7S的其它疗效： 搞好7S的意义（五） 第十二页，共二十八页。 搞好7S的意义（六） 7S定律：7S是一良药，效果特好，简单易服。 第十三页，共二十八页。 怎样搞好7S？ 现在我们已经明白了7S的重要性，那么怎样才能搞好7S： 7S 7S 7S 7S 7S 商谈 大家的决定！ [多花一点时间，征求大家的意见，做“大家的决定”是值得的] 以下是提出一些5S的重要点和技巧： 第十四页，共二十八页。  [1]黄线是生命线！ 规定通道或物品位置的黄线，是7S基本的东西。 [2]每周或每月进行自我，或相互诊断： 按照7S查检表的内容定期巡查： [3]巧妙利用色别做不同物品的区分： 怎样搞好7S 第十五页，共二十八页。 怎样搞好7S——整理 不能用-------------- 不再使用----------- 可能会使用（一年内）----- 6个月到一年左右用一次---- 1到3个月用一次--------------- 每天到每周用------------------ 如何区分要和不要的物品？ 场所 废弃处理 放储存室 第十六页，共二十