ISO9000质量管理体系基础知识介绍PPT42.pptVIP

过程与方法的活动 对过程给予界定，以实现预期的目标。 识别并测量过程的输入和输出。 根据组织的作用识别过程的界面。 评价可能存在的风险，因果关系以及内部过程与顾客、供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。 明确地规定对过程进行管理的职责、权限和义务。 识别过程内部和外部的顾客、供方和其他受益者。 在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、方法、信息、材料和其他资源，以达到预期的结果。 第二十九页，共四十三页。 系统管理 针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 第三十页，共四十三页。 系统管理的活动 通过识别或展开影响既定目标的过程来定义体系。 以最有效地实现目标的方式建立体系。 理解体系的各个过程之间的内在关联性。 通过测量和评价持续地改进体系。 在采取行动之前确立关于资源的约束条件。 第三十一页，共四十三页。 ISO9000质量管理体系基础知识介绍 Kevin Chung 第一页，共四十三页。 ISO是什么? ISO,即國際標準組織(THE INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION),于一九四七年在倫敦成立,其主要宗旨是促進國際間合作,發展共同標準,其中ISO9000質量管理標準是最為人熟悉之一。 第二页，共四十三页。 ISO9000系列標準是給與任何類型的企業按照而建立出質量體系的一套標準,經認證機構評審,合格後發給證書,證明企業的質量系統達到此國際標準的水平。 第三页，共四十三页。 质量管理的发展 QC--QA--TQM—ISO ISO质量管理的标准是以全面质量管理的理论为基础建立的一套质量管理标准 第四页，共四十三页。 ISO9000标准 由国际标准化组织(ISO)颁布的质量管理和质量保证标准 第一套管理性的标准 技术标准的补充 我国等同采用为GB/T19001标准 第五页，共四十三页。 什么是质量体系？ 指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。 第六页，共四十三页。 质量体系包含的内容 质量体系 质量改进 质量管理 质量保证 质量策划 质量控制 第七页，共四十三页。 质量管理 指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。 第八页，共四十三页。 质量控制 为保持某一产品过程或服务的质量所采取的作业技术和有关活动。一般指为保证产品质量达到规定水平所使用的方法和手段的总称。 第九页，共四十三页。 质量控制的发展 操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。 统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术的重大突破，开创了品质控制的全新局面。 全面质量管理（TQC）：全过程的品质控制。 全员品质管理（CWQC）:全员品管，全员参与。 第十页，共四十三页。 质量保证 指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。这种活动的标志或结果，就是提供“证据”，目的在于确保用户和消费者对质量的信任。 第十一页，共四十三页。 ISO9000族标准 由ISO/TC176制定的所有国际标准 是通用质量管理体系标准 适合广泛行业和经济领域 适合各产品类型(包括硬件，软件，流程，材料和服务） 是对产品技术要求的补充而不是替代 第十二页，共四十三页。 我们的产品 对不粘涂料的设计开发，生产和服务等涉及的活动 产品的概念不再是狭隘意义上的不粘涂料。 第十三页，共四十三页。 核心标准简介 ISO9000:2000质量管理体系—基础和术语 ISO9001:2000质量管理体系—要求 ISO9004：2000质量管理体系—业绩改进指南 ISO9011:2001质量和（或）环境管理体系审核指南 第十四页，共四十三页。 ISO9000与其他标准的关系 核心标准 ISO9001:2000 技术报告 小册子 ISO9000:2000 技术标准 ISO9011:2000 ISO9004:2000 第十五页，共四十三页。 ISO9000、ISO9001、ISO9002及ISO9003有什么分別? 第十六页，共四十三页。 ISO9000 ISO有很多各類型的標準文件,質量管理系統這系列標準的指導綱要剛好配號為9000,所以,一般人講ISO9000只是一