建筑工程项目部工作流程纲要及管理制度.pdfVIP

. 建筑工程项目部工作流程及管理制度 为增强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采买人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任， 增强处目工程质量的履行力度， 保证项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章 工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程动工前一周， 工程部组织设计人员、 工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。 有关人员一定准时按要求参加，违者按本方法第四章“工程会议管理” 的有关规定进行处分。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审察建 议以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总， 违则处以 500 元罚款； 2 、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三 个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主 管、工程监理（安全监理）等代表分别署名确认，并复印四份奉上述与 会单位加盖公章后， 下发给工程有关各方。 对施工主管人员未 在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以