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文件编号： 现场项目管理工作流程现场项目管理工作流程 第1页/共2页 版本 实用文档 1. 0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部 经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司 出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签 字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3. 0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总