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项目采用的管理模式和标准： 在项目管理过程中通常采用的管理模式是：矩阵组织管理模式， 执行的标准为国家建筑业规范规定和企业标准。 1、生产材料管理： 工程项目所需要的材料是由项目部按照施工图计算各类材料的 用量、规格、品牌、标准，填报工程材料申报单，报公司技术部审 核后报送到公司材料部，由公司材料部统筹安排。至于材料的质量 保障措施，首先，就是选择厂家，必须选择一些经过国家认证的生 产企业，具有一定技术经验与资质，并且社会的信誉度比较搞的厂 家，不定时的对产品的质量、价格、供货情况进行抽查。其次，要 注意产品的质量报告，对产品的原料、设备、成品等都要进行审查， 要求厂家出示相关的质量检测证明，产品的合格证等，材料到场后 对材料进行抽样检测，不合格的材料一律退场。 2、劳务班组的组织和来源： 公司所用的各专业劳务班组，都要通过公司考核、筛选，选拔 有素质的优秀劳务班组，筛选，选拔的优秀劳务班组均常年使用， 劳务班组人员住址属地区范围内人口（跨县、地区人员比例不大于 5%）公司在选择劳务队上的原则是不得使用外省市人员，劳务人员 男性18―50周岁身体健康适应建筑施工，公司对劳务队成员条件是； 技术熟练的施工人员进场后对施工人员进行进场交底及技术、质量、 安全等教育，对于重要工种