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设计单位造价工程师在实际工作中经历的问题及解决途径 来源：《现代经济信息》2021年第06期 摘要：我国现行规定，一般大中型和限额以上的项目从建设前期工作到建设，投产要经历以下几个阶段：项目建议书、可行性研究、基础设计、详细设计、招投标及施工阶段、竣工结算与后评价阶段。而设计单位主要承担项目建议书、可行性研究报告编制、基础设计、详细设计工作过程，这一过程就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，对工程造价的影响高达75%以上，对最后的效用影响起决定性作用。这就迫使设计单位运用系统的思想，从全面的角度，对每一个方面的最优方案进行整体性的优化组合。最终给决策者提供一个能尽量实现项目利益相关各方满意的实施方案。下面笔者结合近年来的工作经验，就设计单位参与的项目造价管理的各个阶段遇到的问题阐述一下自己的观点及看法。 关键词：设计单位；耗资工程师 中图分类号：tu-9文献标识码：a文章编号：1001-828x（2021）006-0000-01 一、项目决策阶段 在项目前期的项目建议书、可行性研究报告是建设工程项目进行投资决策的重要依据，业主的决策正确与否是非常关键的，项目可行性研究报告一经批准，投资估算也就确定，它是投资的最高限额，初步设计概算不得超过投资估算。但是我们经常出现可研报告的编制质量水平不高，主要体现在功能不能完全满足使用要求，工艺技术落后，内容漏项，深度不够，造成投资估算偏低。为了使可行性研究报告更加合理、完善，消除可行性研究报告中人为因素的影响。设计单位要做好如下几点： ①应当建议业主缔造机会，使项目利益有关各方和设计人员充份交流，认知各自的目标和功能市场需求。 ②设计人员要对工程项目进行深入细致的调查研究，多方案比选，达到优化设计方案，降低工程造价； ③特别注意资料（估计指标）的累积。估计指标就是基本建设投资估计的主要依据，除尚无的估计指标，应当根据实际及时修正，体现指标的综合性、概括性。 ④投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。